大库三支笔黄震 2017-11-23 10:06 回复 赞(0) 1楼
“内部外包”说法不严谨。
1、内部可以实行项目承包制,建立合作关系;或以结果为导向的奖金制,非常简单,不要去玩那些虚头巴脑的绩效,会把人逼疯,特别是对那些掌握优势技术的员工来说,更为无效。
2、贵公司既然是高技术企业,在留住人才、吸引人才、激励人才方面就要与时俱进,传统的人力资源管理套路严重落伍,对牛人施行合伙人制、股权激励几乎成了标配,你需要了解这方面的知识,会玩当然更好。
3、如果软件开发不是公司的强项的话,可以业务外包,把项目外包给具有相应技术的公司完成,你和这就公司签订《软件开发服务外包协议》即可,设定绩效方案是多余的事。