自从来到公司之后,原来人力资源部是两个人,现在是我一个人 刚来公司的时候,在梳理工作,那时候比较繁忙,等工作梳理完毕之后,把问题归类汇总,工作效率明显提高了很多,最复杂的耗时的算工资,现在也整理了Excel自动化算工资,效率也比原来提高了两三倍。工作效率提高之后,我就比较关注办公室员工的状态和工作中的情况,经常会去各个部分了解情况,但是总经理现在觉得我的工作不饱和了。给我安排了其他不属于人力资源范畴的工作,(店铺装修道具的下单,厂家的对接,店铺工程进度的跟进,后期还有可能把工程预算的部分)一起交给我。但是这些工作会影响到我的本质工作,和老板也沟通过这件事情,但是老板以公司发展为由,拒绝了我的诉求。
之前定好的,公司人力资源规划也全部打乱。
我把工作效率提高到底是对还是错?
没有提高之前,一直让提高工作效率,关注员工情况,了解公司内部存在的问题。
提高之后,在关注员工,了解公司内部问题的同时,老板觉得我工作不饱和,我应该怎么去做?