目前公司86人，医药方面，我负责行政这一块，是个主管，归属总助。人力资源经理辞职，老板想让我负责起这一块来。
老板的意思是，我确定能做好才行，否则不如去外面招一个。
所以，几个问题想问一下。
1. 你们最忙的一天都做什么？
2.人力资源我之前接受过考核和薪酬的一点培训，在已经有制度的情况下，能否担起来这一块工作？
3.老板的前提要求能做好才行，自己信心不太足，又不想放弃这次机会，怎么办？
万年大魔王 2017-11-30 10:24 回复 赞(0) 8楼
很遗憾，我觉得你并不能胜任这份工作。有内外2个原因。内因，你是行政主管，不是人资主管，专业和经验都匹配不了经理这个职位，老板是开公司的，别说边做边学，一个经理的岗位都要边做边学，那还要什么招聘要什么猎头？外因，人资经理空缺，老板想到的居然是行政主管补上，那我可以大胆的猜测，所谓的人资经理也就是光杆司令了，100人以下的企业，还是个光杆人资经理，也就可想而知公司对人资的重视程度，让你一个外行负责起来，按照剧本，幺蛾子会很多。但是，你一定要接下这份工作。理由也很简单，这是你转行的好机会，在这家公司你是不要想什么发展了，但是以后你的起点就会比其他转行的高很多，做砸了对你来说也没损失，百利而无一害，这种机会有什么好考虑的，赶紧干吧。
大库三支笔黄震 2017-11-29 20:53 回复 赞(1) 2楼
应该主动接受这项挑战！
1、其实也没多大的挑战性，行政、人事，一对难兄难弟，不分彼此，两者相融实至名归。
2、当下人资界遇到了一些麻烦，传统理论显得有些低效，甚至局部无效，跨界有利于行业基因的改良。
3、在低谷期是弯道超车的最佳时期，何况你有行政主管的工作背景，企业管理具有相通之处，对接人力顺势而为的事情。
4、半路出家，先上船没关系，但上船后要抓紧买票，行政与人力不同的是，行政是小媳妇的味道，人力有时是要当泼妇的，没有两下子，HOLD不住人。
5、这就涉及学习的问题，老板当然不会安排你脱产去精修什么的，这就要靠你自己的修行，我们正好在酝酿一个关于《怎样成为强有力HR》的话题，提前与你分享一下。
6、有一个错误你不要发生，我所熟悉的HR在职场上不得意，不是输在战略、战术、工具上面，而是输在基本功不扎实，不少HR过早的去钻理论的牛角尖，过早的瞧不起事务性工作，解决具体问题时支支吾吾，典型的例子就是不少HR计算工资都很困难，基础不牢是瞒不过的。
7、人的精力有限，时间不足，站在自利的角度看，HR要“有所为有所不为”，有所不为的就是千万不要在虚头巴脑的理论上耽误自己，传统的人资理论基础是要掌握的，超过基础部分的内容多半是“皇帝的新衣”，HR不能自己骗自己。
8、我们有个“一、二、三”原则看对你有没有帮助？
1）、守住一条底线：HR几乎所有领域都充满了模糊和不确定性，具体的实务工作并没有固定的参考标准，这是HR开展工作比较难的原因之一，所以HR一定要有守住底线、建立边界的意识。人力资源管理工作的起点就是怎样依靠国家的劳动法规来规范单位与员工之间的权利义务关系，可以这么说，劳动法既可以成为HR赋能的工具，更重要的是为我们的工作定下了一条底线，圈起了一条边界。建议花一定的精力先加强劳动法的学习，以后你开展所有的工作会感到踏实有依靠。
2）、利用二层关系：人力资源管理是基于雇佣关系而建立，但到了以移动互联网为代表的新经济时代，给人资界的最大冲击是组织关系变得更为灵活、多样和复杂，以强管理、重激励为手段的传统人资管理实际上早已碰到“天花板”，我们不能在劳动关系这条道走到底，怎样顺应合作关系、合伙关系的导入，建立弱管理、自驱动为特征的理论与实务是新时代HR发展的方向。
3）、掌握三个基础：现在的理论界与培训界为了自己的私利，给HR提出了太多庞杂的要求，我们没有拯救太阳系的义务，但岗位职责体系、薪酬绩效、人力成本优化筹划的基础是基本的技能，注意，这里用到的关键词是“基础”二字，一点也不难，也不要忽视，做好了同样能讨老板的欢心。
以上“一、二、三”原则，是祖师爷可以赏饭吃的，通过学习就能很快掌握，胜任公司的人力资源经理是足足有余的，当然，还有一些技能是靠天老爷赏饭吃，要靠时间来磨练，是水到渠成的事，最重要的不要两者搞反了。
三言两语无法说清楚，我们在《总结》栏目陆续有分享，欢迎交流。
HelloKitty80517 2017-11-29 21:03
人力liouhsin 2017-11-29 21:33
须中远V点墨市隐 2017-11-29 19:42 回复 赞(0) 1楼
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