1、人事部年末制定公司培训计划，公司高层完全不重视，也没有实际支持，经费、人员等等完全放任自流
人事部领导听之任之，完全唯命是从，不想有改善
2、人事部进行公司战略分析、人员分析，设计调查问卷，各个部门不屑一顾，完全不配合
3、各部门年初提出的培训计划基本等于空头支票，应付程度很高，基本不执行
4、各部门的外训邀请直接部门决定、部门出差形式进行，完全不经过人事部，往往在结束后才看到信息
作为培训专员，如何突破困境？
忒修斯56116 2017-11-30 17:29 回复 赞(0) 4楼
我之前的公司刚开始的时候也是这样的，对于培训完全不重视，每年的培训计划基本上就是摆设，后来我们人事部把培训计划实施情况列入部门或者部门领导绩效中，根据各部门提报的培训计划，每月及时跟进，让他们提供当月培训记录及效果评估，如若没有完成，扣除部门绩效分数，直接与工资挂钩，同时我们人事经理也比较强势，好执行一些，时间一长，慢慢的各部门也渐渐习惯把培训当作一部分工作来做，整体效果比之前好上很多，当然也存在部分敷衍情况，还需要慢慢改善。
你说的战略分析、人员分析等，人事安排的工作不好执行的情况，你可以以纸质版通知的形式下达，写好通知由分管副总或者总经理签字后再下发给各部门，扯虎皮拉大旗，由大领导往下压效果会好一些。
个人观点。
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