年底如何进行员工摸底

艾兮 2017-12-04 09:33:12

马上就是年底了，HR需要对明年的人员去留有一定的了解，并采取相应的措施。

但直接了当去问员工好像也不太好

对于员工去留的摸底怎么样才能达到目的而让员工又不会多想呢？

秉骏哥李志勇 2022-12-21 13:57 回复赞(0) 9楼

层层负责制，员工总是最容易与直接上级“说真话”的，HR的手不要伸得过长。
小韩女士！ 2022-12-21 09:31 回复赞(0) 8楼

这个问题太不现实了。人的意识本来就是主观的，上一秒可能斗志满满，下一秒就想辞职了。
空白鸽 2022-12-21 09:25 回复赞(0) 7楼

人事工作有时候不能直接就问吧？

比如为什么要用一些心理测试、性格能力测试来看员工是否有潜力，是否价值观和公司文化一致

但你直接问他会告诉你他不喜欢上班？不喜欢上司？不喜欢老板？只喜欢钱？
吴彦祖内蒙古分祖 2022-12-21 08:52 回复赞(0) 6楼

摸底毫无意义，年后见招拆招即可
陶朱公51537 2022-12-21 08:20 回复赞(0) 5楼

这种事情功夫在平常，通过企业文化活动的参与度、积极内推的积极性、工作状态的观察等。HR应该培养用人部门平时多关注员工的状态，多与员工定期的沟通，了解员工的心理和想法。如果领导的管理水平到位的话，是能了解到的。这样年底HR想了解员工去留问题时相对容易有答案。

另外，如果平时没有对员工很了解，也可以到招聘网站上查看员工更新简历的状态，年底更新简历频繁的、多个平台都更新的，走的意图可能更高吧
Ann34281 2022-12-20 18:02 回复赞(0) 4楼

员工基本很少有人会跟HR说实话吧？年底去问去留，员工会不会觉得年底奖金是不是会少发呢？

基本很难进行吧！
加菲猫22377 2017-12-04 13:54 回复赞(0) 3楼

摸底员工，是一个过程的考核。

没有过程的体现，任何一个答案都有可能存在争议。

所以建议公司HR日常员工表现就有考核标准及记录。年底才不会抓瞎无从下手。
jifengju 2017-12-04 11:13 回复赞(0) 2楼

员工在职动态是人力资源日常就要关注的，年底的确是一个特殊事件，提供几个调查方式供参考：

1、员工访谈：对象分为新员工和司龄满X周年的员工，主题是对员工对现有工作内容和公司平台的满意度，主要是利用司龄的时间点便于切入话题，不引起员工过度防御；

2、问卷调查：主要是全员范围的满意度调查（薪酬和食堂不建议做调查），每年一次按职能条线分类匿名调查，针对反馈的问题尽可能给予解决，否者容易流于形式；

3、网络找寻：通过利用主流的招聘账号逆向找寻自己单位的求职人员（不要用自己公司账号，可以和同行相互借用），结合找寻结果在观察员工日常工作表现来确定是否面谈（要注意的是在找工作的不一定就要跳槽）

4、平时观察：日常组织的团建活动，员工聚餐等集体活动中，观察员工对集体活动的参与度和积极性确定是否访谈。
万年大魔王 2017-12-04 10:45 回复赞(0) 1楼

本来就不可预测，你的摸底毫无意义。