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三茅网 问答 正文
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决定录用谁，是否是一个比较的过程？

顶陆小凤91... 2017-12-04 11:39:12
收藏 7
很多时候招人，都是觉得这个还行，但又想着可以看看之后那位再做决定，不是很满意的话，还得再看下一位，网上的简历应聘者又不会是约好了投递，这样就会拉长招聘时间，第一个应聘者的等待就会很长，对应聘者不好 、影响公司形象，招聘效率也是低。如何破？应聘者不是让人很满意的情况下，只想着看看下一位。。。。
  • 枫_飘雪

    枫_飘雪 2017-12-05 09:44 回复 赞(0) 7楼

    最好是同时准备三个以上的求职者，随时可以进行对比。另外对比的不是人，而是能岗匹配度，只用对的，不用最好的
  • 筱林子

    筱林子 2017-12-04 17:29 回复 赞(0) 6楼

    那就先邀约入职培训边有继续招聘这样可以先熟悉第一个人适不适合又能找到下一个好不好的人，反正前3天不合适可以劝退
  • FKBIT

    FKBIT 2017-12-04 16:33 回复 赞(0) 5楼

    不是很满意就不要招，如果你们的岗位招聘难度较低，建议每次安排面试时不要单个安排，建议三人一组安排。
  • 绿茵

    绿茵 2017-12-04 14:40 回复 赞(1) 4楼

    不是招最好，是如合适的，适合公司的就是最好的
  • 蚁垤仙人

    蚁垤仙人 2017-12-04 14:09 回复 赞(0) 3楼

    对于公司招聘的本质来说“没有最好，只有更好”每个公司都想用同样的工资，招聘到最优秀的人，而这样往往就造成了选择的盲区，还应注意“合适度”。面试一般分为三次，第一次是筛选，筛除不合格人员；第二次是优选，选出最合适的；第三次是精选，选择最优秀的。只要按招聘需求及岗位要求进行招聘，并用运用工具及方法区别好及甄选好应聘者，选择合适的人员即可。
  • 万年大魔王

    万年大魔王 2017-12-04 12:11 回复 赞(0) 2楼

    是一个比较的过程，但不是人和人的比较，而是人和岗位要求的比较。
    nevugu

    nevugu 2017-12-04 16:08

    @万年大魔王：是的，深以为有道理，是人和岗位的比较，现在人不好招，一旦衡量着差不多可以匹配，马上录用，不敢过多的去比较。 回复 赞(0)
  • 新雅小筑

    新雅小筑 2017-12-04 12:02 回复 赞(0) 1楼

    让你不满意的点在哪里？只要根据岗位需求、企业文化，找适合的人就好，如果是技能短板、经验欠缺等，都是可以后天补救的问题建议你就不要纠结，让他继续复试就好；如果是性格、、品行问题就直接pass。

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