JonyR 2017-12-06 11:59
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5楼
真实案例告诉你,千万不要低估一个失去孩子母亲的威力,我原单位一会计(A员工)因流产请了产假,公司那段时间缺人,就又新招聘了一个会计(B员工),A员工假期结束回到公司上班,看到原岗位已有人顶替,顿时火帽三丈(估计当时心情不怎么好),直冲冲的跑到财务经理办公室质问怎么回事,还好当时的财务经理处理的方式比较温和,都把A员工说哭了,我作为人事经理自然逃脱不了干系,从各个方面给他交流沟通,说了不下3个小时,从宏观到微观,从维度到角度,从现在到未来,从职位到人生,可谓是无话不谈了,最后总结出2个解决方案:1、调动至下属分公司任出纳,薪资待遇不变,只是上班时间要长一点;2、公司提前终止劳动关系,该付的赔偿一分不少。她当时不知道哪根筋搭错了,死活不选,调动不愿意,协商劝退也不愿意,非得要到原岗位工作,怎么说都不行了,我给他做的工作都白做了,失望至极,那这一天就过了,我们当时心想着他刚刚回来上班,各项身体指标也都没完全恢复,能平缓处理这事就算了,哪知道第二天,她早早的就来了,把B员工的东西统统的丢在外面,自己坐在了B员工的工位上开始工作了,我当时那个郁闷阿,把财务经理叫过来,这事怎么处理,还走上泼皮耍赖的路了,最后没办法,去做做B员工的工作吧,看她怎么说,谁知B员工也是个一根筋的主儿,认为公司把A员工没办法了,就来说服我,我是软柿子,我好捏?我当时那个气哦,但是出于职责所在,我还是按照我们人事该有的员工关系沟通流程,进行处理,最终这事闹到了公司老总那儿,老总问我意见,我当时站在管理的角度,作出了一个决定:AB员工全部辞退,该支付的经济赔偿,一分不少的支付给你,当时A员工与B员工均表示不服,不是因为赔偿的问题,只是因为要争一口气。我至今都记得这事,但后来A员工主动找到财务经理道歉了,说是自己那段时间心情不好。