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家族企业40后领导成为企业管理短板怎么办

铅笔小新 2017-12-06 10:09:12

我在一个建筑行业的家族企业做HRM，董事长白手起家创建起十几亿的产业，员工400多人，和他一起创业的是他的兄弟姐妹。目前他的一个40后，将近70岁的弟弟负责分管采购系统，这位领导做事认真负责，但是毕竟年纪大了，也没有学习过管理知识，电脑、智能手机也不会。这位领导凡事喜欢亲力亲为，而且不信任家族以外的其他员工。营销部搞活动，后勤部负责订饭，他怀疑后勤部和饭店合伙坑公司，发票什么的都可以不算数。公司办公室交换器坏了，为了快速修复，网管请示自己先垫钱买一个，他担心网管贪污或者买贵，一定要自己去市场去询价采购，一个90块钱的交换机，一买就是1天，办公室网络就瘫痪了1天……

目前采购系统已经成为公司发展的最大短板，因为采购他要最便宜的，哪怕询价2天，可以便宜5块钱买一个几百块钱的东西，他也愿意，这就影响到企业的效率。而且这位领导身体硬朗，还能再战，表示不会退居二线担任顾问等虚职。目前董事长和他们家族其他的高管都拿他无可奈何。不仅公司所有家族以外的管理干部有被无端怀疑和挨骂的经历，他还以自己作为采购部门招聘的标尺，有能力、有采购经验、年轻的员工基本上存活不过1个月就会被气走，现在他就只看上和他一样水平的人担任采购专员。

想请教各位大咖，遇到这样的家族企业40后领导怎么办？

楼主

铅笔小新 2017-12-06 23:47 回复赞(0) 3楼

回复上面2位大咖，我不是亲戚，但是目前他的存在给整个企业发展都造成了阻碍，甚至直接、间接逼迫员工离职，你们觉得和人力部有没有关系呢？
蚁垤仙人 2017-12-07 17:49 回复赞(0) 9楼

这是家族性企业的顽症之一，处理这种事情，切记要慎重，如果老板接受你的旁敲侧击还好，如果不接受问题还告知采购经理，那问题就严重了些。越是家族性企业越要考验老板的格局和眼界。一般家族企业都是靠目前的老板做大做强的，如果老板一倒，真个企业就垮了，这种企业见太多了。

铅笔小新 2017-12-11 08:33

@蚁垤仙人：目前是老板看着是短板也没法解决回复赞(0)
天坑 2017-12-07 16:53 回复赞(0) 8楼

这个老板看在眼里都不出声，好像轮不到你啊，要自量

铅笔小新 2017-12-11 08:33

@天坑：我也不敢出声，安全第一安全第一回复赞(0)
广HR那些事 2017-12-07 15:47 回复赞(0) 7楼

看老板的想法..

感情这采购BOSS的招聘要求苛刻了，HR忍无可忍想爆发干掉这位开国长老..

掂量自己的分量，做好本职，涉及招聘数据跟踪及上报，采购能卡HR的事情，挺多的。

你可以跟老板说，这位长老怎么怎么样，素质/技能/能力，不适合或不建议继续，但不可否认他的功劳。

铅笔小新 2017-12-11 08:42

@瓶静如水：忍无可忍，仍需再忍，开国长老不是想干就能干的回复赞(0)
bob1111 2017-12-07 11:13 回复赞(0) 6楼

个人表示，和我之前的公司类似。也是建筑企业，家族式管理，不过老董事长还明事理些，早早培养了新董事长，但老董事长的家族亲戚（企业核心人员）时时处处不希望公司改变，个人把关自己的领域，外人不能插手，新董事长也没有办法。我的做法是按照领导要求做自己工作，遇到这些大神的阻扰汇报领导，给出自己的建议，领导选择，我执行。适时的搬出董事长，但不背锅。再小的锅也够你吃不起。

铅笔小新 2017-12-11 08:44

@bob1111：感觉和您谈的一模一样，新老总也是没有太多办法回复赞(0)
JonyR 2017-12-07 10:51 回复赞(0) 5楼

这就有点恼火了，恕我直言，你管不了，你也没权利，哪怕总监都没权利，上升到董事会都不一定起效，换个场景，你如果有胆子，直接找到这位年近70的老板，摊开讲，你可能收到2个效果，1你被开除，理由越级呈报；2你被晋升，理由直言进谏，对公司起到实质性工作进展。但前者的几率大于后者。慎用！

铅笔小新 2017-12-11 08:44

@JonyR：不敢用啊不敢用回复赞(0)
wind324523 2017-12-07 10:17 回复赞(0) 4楼

老板拿他都没辙，恕我直言，你没那么大权限，人资也没那么大权限
绿茵 2017-12-06 15:29 回复赞(0) 2楼

老板都没办法，你还要操心么，还是你也是亲戚准备在里面做到退休？
玉衣居士 2017-12-06 13:38 回复赞(0) 1楼

为嘛要坚持，你也是其中的一个亲戚？