三茅网问答正文

请问要怎么样推行绩效考核？目前公司工作流程都不完善执行不到位

树林 2017-12-12 15:17:12

我现所在的是一个成立14年的100多人的小厂电子厂，在这14年间，公司对行政人事这块很不重视，这个部门可有可无，我来这家公司做人事行政部主管，现已四个月，在我之前也有过几位能力强的人事行政主管，可几乎每个做不到半年就走了，目前公司各项工作流程都不完善（执行不到位，没人去执行）。12月初，老板跟我讲要在公司内推行绩效考核，现公司实行的是定岗定酬，不同岗位位工资不同，相同岗位的工资都一样，这样大家就觉得，干好干坏一个样，工作积极性不高。请问要怎么样推行绩效考核？

bob1111 2017-12-13 16:06 回复赞(0) 4楼

个人表示，前边的几位建议都已经很中肯了，小企业还是新成立的企业，现在上绩效管理，多半是为了考核而考核，也多半会执行三五个月后怨声载道，不满一年流于形式，没有其他建议，先完善基础管理制度及流程吧，老板催得紧，就抓一下实际些的奖惩及目标管理。

树林 2017-12-13 17:27

@bob1111：：《公司规章守则》2014年的，《薪酬结构方案》2016年的（没按这个方案执行）《员工招聘管理制度》2017年的《奖惩管理制度》2017年的《考勤管理制度》2017年的因触到了公司某些人员的利益，已取消。我都不知从何下手去做。回复赞(0)
端木蓉46943 2017-12-13 15:24 回复赞(0) 3楼

绩效管理是个系统工程，需要长期持续的维护，需要全公司的人一起发力才能做好的，先做好基础的人力工作吧，估计老板是觉得大家积极性不高着急吧。

树林 2017-12-13 17:11

@端木蓉46943：公司不重视人事行政方面的管理，人事行政以前就是可有可无，10年间，有差不多有5年是没有人事行政部的，公司也没有什么企业文化，一个没有工作经验的行政助理就能把人事行政部管起来，导至很多工作都推行不下去，导至管理混乱，但老板还觉得挺不错。回复赞(0)
大库三支笔黄震 2017-12-13 15:07 回复赞(0) 2楼

1、你有一展身手的机会，但注意HR的“一两年”现象，不少HR虚张声势一番后，最后吃亏的还是自己。

2、几乎所有的老板谈起人资就想到绩效考核，但施行绩效管理的前提是建立了人力资源管理基础，否则，干绩效干成一地鸡毛。

3、老板对绩效的理解比较朴实，他主要想到达“奖勤罚懒、奖优罚差”目的，这没有错，而人资界的绩效观，云里雾里的，老板并不喜欢。

4、工作积极性不高，老板肯定看在眼里急在心头，工作热潮的二次启动全靠你了。

树林 2017-12-13 17:26

@大库三支笔：老板的意思是，先推行个人绩效考核。回复赞(0)

兔子米粒 2017-12-21 11:12

@大库三支笔：现在小城市都开始关注人力资源管理，但是老板的认知貌似就是绩效最重要，其它都可以先放一放，真正的把人力资源搞成了一个模块一个模块的，很死板，具体工作特别不好执行，绩效流于形式，一片混乱回复赞(0)

大库三支笔黄震 2017-12-21 11:17

@兔子米粒：我对绩效管理有很多反向思维，还是比较好玩。“简、减、解、巧、狠、恒”是关键。回复赞(0)

兔子米粒 2017-12-21 14:32

@大库三支笔：都代表个啥子意思么？我搞招聘的抓过来搞绩效了。回复赞(0)
一厘米 2017-12-13 14:52 回复赞(0) 1楼

别搞绩效考核，先捋顺公司各项流程。

树林 2017-12-13 17:24

@一厘米：我也是这么想的，但感觉很无力。回复赞(0)