12月初时经长辈介绍来到一家传媒公司担任招聘专员，主要就是负责筛前程和智联上的简历，邀约，面试。入职也半个月了，这份工作是我第一次接触到面试环节，但发现这项工作开展的很困难，面试之后来公司进行岗前培训的人特别特别少。
我自己反思了下，然后和一名从销售主管岗转到职能部门的上级聊了聊，总结了下自己做的不到位的地方。一方面是我给了双方的考量时间，以为双方慎重选择或者是让求职者有选择空间是对的；一方面是面试的时候关于工作内容谈的太细太具体了，让求职者感觉到或者是提前发现了工作的难度，有压力（例如外勤时需要到商场向潜在客户要手机号;产品金额较大）。因为这边基础销售如果最终只要有开单，一个月能拿到1W2左右，所以我感觉不是谈薪资时的问题，应该就是对于工作内容，销售方式上的问题。
她给我的建议是不要说太多，面试完就定下第二天的试岗。把人交到销售那边，让老员工带着试岗，至于新来的再走不走就不是我的责任了。
有点崩溃，避重就轻的把人忽悠来，然后完成指标。。新员工能接受适应最好，接受不了走了也跟我无关，感觉和理想中的HR相距甚远。是我太天真了么。向他们说明，回答工作上的重点（也是难点）是需要避讳的么。
我之前的想法确实不适用于这里的销售岗，但是错误的么？求助，该如何改善呢
10月14日 2017-12-21 10:45 回复 赞(0) 5楼
说实话这么多年各类中小型企业的HR工作经验来说招聘尤其是销售岗或者服务岗，流动性比较大的岗位，一定要注意
第一：让求职者知道企业未来的规划、前景，让求职者心里明白这个公司是他将来奋斗的坚强后盾。
第二：让求职者知道自己将会面临的薪资待遇（一般我们都会举一两个公司目前销售岗薪资待遇比较高的例子）
第三：让求职者明白同行业中我们目前具有哪些优势（优势分类比较多：硬件 软件 ）
第四：让求职者明白假设他来公司任职他将会遇到哪些“诱惑”，如：公司都是年轻人，很多帅哥美女，公司老板喜欢年轻有为有干劲的年轻人，公司每个月都为单身员工搞一些联谊活动等
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