nevugu 2018-01-09 09:32
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1楼
HR处理不当有三:一、第二名老同事提出年后要离职,做为HR要进行挽留,既然公司不大,建议老板也出面挽留,把人情做足。有时候挽留只是程序,要去的人是留不住的。两轮挽留无效,就明确告诉她现在就提交辞职报告,可以年后再离职,告诉她公司要开始寻找接替她的人了。最终目的:拿到她的辞职报告,可以不赔偿。二、得知她到处找人对峙,要跟她谈话,这种行为影响公司氛围,造成不良影响,要对她进行处分,发通告批评。让她得知自己有过错,不至于太嚣张。三、既然她的岗位有可能去做同行业或自创业对公司造成损失,入职之初就要签竞业禁止协议,不要说你来得晚,她来得早。这是HR应知的专业内容,你该排查,该向总经理建议。其他的,我就同情你一下吧,第一名员工那样的人离开了再散布言论,我也没什么好法子。