三茅网问答正文

如何做实专业通道，匹配好责权利，解决与管理通道混用的问题

大至尊宝 2018-01-31 10:56:01

我公司一直以来都有管理通道和专业通道，但是专业通道一直没有做实，专业15以上的人员一直作为同级管理岗使用，原因是大家认为高级专业人员收入与同级的管理干部一样，如果只是做一个岗位上的事情，没有体现作用，所以在现实中高级专业人员与管理干部混用，做的事情与部门正副主任一样，但如果他们不做管理的工作，又不知道安排做什么重要工作，从而与其高薪相匹配。2017年，公司想做实专业通道，把管理通道和高阶专业通道的责权利进行区隔，那该如何设计，如何让高级专业人员承担更多的责任，与管理职责区隔，真正发挥作用。这个困扰我很久的问题，希望解答，非常感谢。

王老湿谈管理 2018-01-31 11:36 回复赞(0) 3楼

所谓专业岗位和管理岗位的主要区别,是专业岗位的工作职责更多的偏重在个体的贡献输出,强调业务能力和个体经验的应用.而管理岗位主要工作偏重在管理,计划,组织,协调,沟通等.

专业岗位在达到一个比较高的级别后,他不可能成为一个纯粹的个体贡献者,通常会给他配置团队和助手,赋予他更多职责和目标,他的工作就有了一部分管理工作,但是他的核心仍然是自己技术.它的管理工作和团队是由他的技术能力衍生出来的资源配置.从这个意义上来讲,他仍然是专业岗位而非管理岗位.

比如首席科学家,这是个很高级别的专业岗位,这个岗位的任职者带领一个大团队,但他不是管理者,因为首席科学家本身是某个技术领域的专家,他的团队只是辅助他完成科研工作,他的工作核心仍然在专业领域的技术突破,完成目标的主要因素并不依赖管理手段.

不知道我说清楚没有

大至尊宝 2018-01-31 14:55

@王老湿谈管理：谢谢。回复赞(0)

大至尊宝 2018-01-31 16:17

@大至尊宝：关键是我们企业不是高技术研发性企业，在销售领域和技术领域如何更好设置”首席科学家“的岗位呢？回复赞(0)
低首拜阳明 2018-01-31 11:26 回复赞(0) 2楼

职业通道包含了管理通道与专业通道，根据你的描述管理通道可以职级、薪资晋级。专业通道职级无法晋级，那就薪资晋级好了。

运营管理上的问题由管理通道的人承担责任，技术上的问题由专业通道的人承担责任，把公司所有岗位工作范畴细定责任。

大至尊宝 2018-01-31 14:56

@低首拜阳明：谢谢。回复赞(0)
nature2016 2018-01-31 11:12 回复赞(0) 1楼

按你说的，按专业去匹配人，比如，做招聘模块的，专业通道毫无疑问就是往招聘方向深度发展，那么，你这边的设计就可以是招聘专员——招聘官——首席招聘官等等，以上只是举例，不具备实际操作的模板效果哈而管理通道无非是进行宽度的再拓展，比如具备多模板操作的人员且工作需要团队来完成的，这时候就需要具备一定的管理职能了，以上仅为个人观点，请多指教！

大至尊宝 2018-01-31 14:56

@nature2016：谢谢。回复赞(0)