人事专员工资怎么设置比较好

颜婉1053... 2018-02-02 15:17:02

小公司，我们现在的话是2500的底薪加提成

提成是只要来面试一个人，提成就是十块钱。

如果调整的话是底薪低一点，提成高一点呢

还是都平均一些？

怎么调整设置比较合理一些？

楼主

颜婉10537 2018-02-02 15:34 回复赞(0) 4楼

我们老板现在的意思就是说

提成按照来上班人数来提

我们这边的话人事基本上都是一千多的底薪或者2100的底薪加提成

提成比较高，一般都是招到一个人三四百这样子
傻女女 2018-02-04 07:44 回复赞(0) 11楼

个人观点：我觉得不管是销售型公司也好，其他公司也罢，面试只是招聘的第一关，入职才是最终目的，以面试人数为提成依据本身就不合理，可以选择底薪高一点，以入职为奖励或提成会好点
楼主

颜婉10537 2018-02-03 14:15 回复赞(0) 10楼

我们是销售型公司，

我们老板说：销售人员必须上班满一个月才能有提成

如果是按照上班人数提的话。

底薪多少比较好

提成多少比较好
飞絮落花 2018-02-02 18:51 回复赞(0) 9楼

需要看你们公司人员流动率，公司扩大规模计划。如果人才需求量比较小的话，建议基本工资稍微高点，提成比例的话一般即可。

颜婉10537 2018-02-03 14:18

@飞絮落花：流动率挺大的，上班满一个月人事才有提成回复赞(0)

飞絮落花 2018-02-04 08:20

@颜婉10537：人事的话不仅要为企业招到合适的人才，还要能留住人才。招聘的不仅要看数量，还要看质量。建议对新近人员进行企业文化培训，并帮助他们做出职业生涯规划。人事部门的任务不仅仅是招聘，其他模块也要运用起来，才能确保企业长久运行和发展。薪资还需要根据你们公司的具体情况进行制定。回复赞(0)
职界 2018-02-02 18:31 回复赞(0) 8楼

招聘岗位如果这样来提成，那以后估计得经常改提成方案了。

建议底薪高一点，提成比例低一点，不是以来面试的人为提成标准，以实际入职的人为提成标准（或者两者加权相加）。
须中远V点墨市隐 2018-02-02 17:24 回复赞(0) 7楼

点墨认为这样抽成其实效果不是很好，而且也比较low。HR一定要会统筹协调所有资源，把身边的人都变成HR来帮助你。可不可以让员工（或外面的人）推荐面试，一个5元，就等于题主少拿5元，但是可以鼓励其他员工，走的就是量！仅供题主参考，有兴趣可关注点墨总结，分享经验，共同提升！
玲子83 2018-02-02 16:07 回复赞(0) 6楼

底薪低点那提高对应好点，毕竟人人要吃饭要生存，肯定要合理一些，并非太过夸张就好。
矛也盾 2018-02-02 15:38 回复赞(0) 5楼

提成是只要来面试一个人，提成就是十块钱。要这样给我发，我一天能面试20个。没有用。得看最后得录用率。不如改为录用了一个提成500。这种起码好点
灵翎 2018-02-02 15:26 回复赞(0) 3楼

1.如果你们的人事专员只负责招聘，可以这样设置，不过想问一下：邀约面试的人员质量，面试通过率，到岗率，转正通过率、新员工保留率就不考虑了吗？

2.不论是高底薪还是低底薪，还是看你们公司的薪酬结构，另外有一点就是不能低于当地最低工资标准。

希望对你有帮助

颜婉10537 2018-02-02 15:36

@灵翎：我们现在的底薪不比当地最低工资低回复赞(1)
上林 2018-02-02 15:22 回复赞(1) 2楼

你们是想招人还是想面试？

一般招聘岗位都不会设置提成制的。