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平时没有考核的情况下,如何发放年终奖

yzgljs 2018-02-05 09:44:02

各位大伽:

       本公司之前没有到位的考核,即使做的考核也是形式上的考核,年底由于员工提出年终奖的问题,现在如何发放?怎么操作比较合适

  • 得水

    得水 2018-02-06 16:27 回复 赞(0) 11楼

    从总司年利润中提取一定比例奖金总量(如年净利润8%),分层级取不同的月薪倍数发放,如管理层发1.5倍工资,员工层1.0倍工资,同时结合考勤系数与奖惩系数,操作比较简单,和岗位挂钩,杜绝了员工对奖金差异的异议。
  • 筱林子

    筱林子 2018-02-06 16:13 回复 赞(0) 10楼

    1.看公司人员在公司的时长是多久,贡献是多少

    2.以前的公司对年终奖的情况是怎么发送的

    3,领导的心思是怎么样的

    4.公司今年的收益情况如何

  • 职界

    职界 2018-02-06 15:44 回复 赞(0) 9楼

    发年终奖要基于这么几个原则,你可以自己制定一套规则,符合这几个原则的话,一般发下去就不会有太大问题:

    1.岗位价值:不同价值的岗位,年终奖的奖励标准不同;(需要做一个简单的岗位评价)

    2.工作业绩:相同岗位的人,全年的工作业绩不同,年终奖金额不同;(需要做一个简单的年度绩效考核)

    3.在岗时间:全年在岗时间不同,年终奖金额不同,比如有的人是是7月份来的,那就不能按全年标准发;(统计年度出勤)

    你设计一套方案,能把这些情况区分出来,再保证总额度不超额的情况下,就基本上不会存在太大问题。

  • 大库三支笔黄震

    大库三支笔黄震 2018-02-06 15:19 回复 赞(0) 8楼

    建议先拿一半来大平均,人者有份,剩下的一半和老板在办公室悄悄的商定,秘密发放
  • 三景儿

    三景儿 2018-02-06 14:54 回复 赞(0) 7楼

    可以制定一个2017年年终奖发放标准,注明发放基数、发放标准,发放基数可以以一个月薪资为基数,发放标准可以根据公司年利润或收益约定一个系数,再根据员工的其它表现制定一个系数,比如年度出勤率之类的,即使是形式上的考核,只要考核结果不是太离谱,考核结果也可以拿来用一下,之后基数系数相乘就可以了。当然也可以简单粗暴的规定就发一个月工资或两个月工资,视公司情况而定,有的公司确实没有必要弄那么复杂的标准。比如我们今年就是发一个月工资,入职不满一年的根据入职时间折算。
  • FKBIT

    FKBIT 2018-02-05 11:10 回复 赞(0) 6楼

    按照每个人的薪资基数来发。
  • 玲子83

    玲子83 2018-02-05 10:59 回复 赞(0) 5楼

    我们是按照考核、考勤折算出来的年终奖
  • 万年大魔王

    万年大魔王 2018-02-05 09:59 回复 赞(0) 4楼

    老板说怎么发就怎么发,有意见的都别拿,就完事了。
  • Sharon000

    Sharon000 2018-02-05 09:49 回复 赞(0) 3楼

  • 上林

    上林 2018-02-05 09:48 回复 赞(0) 2楼

    如果没有可以让人信服的评判标准,建议按照级别,资历发放。

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