职界 2018-02-06 15:53 回复 赞(0) 4楼
人事要做的工作很多,无法一一列举,针对你提的这个方面,可以考虑以下一些工作:
1.你要了解每个部门业务特点,根据部门的业务特点研究总结该部门的用人需求,即需要用多少人,用什么样的人比较合适;在给该部门招聘人时能提出自己专业的建议。
2.人事要有一套简略的新人入职培训体系,公司层面应该培训哪些内容,部门层面应该教员工哪些内容,要有一个提纲和完成进度,帮助员工快速进入工作。而不仅是问部门这个人干的怎么样。
3.如果能建立一套规范的工作管理机制最好,如果不能,那么人资至少定期也要找员工谈谈话,了解了解员工的工作状态,工作中有哪些问题等等。
4.如果老板比较重视人资,那么人资要关注每个部门每个月的工作目标的,而且要负责日常目标完成情况的监督,及月底的考核。