三招提升逼格，至少增强点信心，遇到有备而来的员工，不至过于尴尬。
1、员工咨询你时，要简短、干脆、明确，千万不要再这样问答，如，“好像是......？”、 “.....应该是这样吧？”、 “我记得是这样的......”等等，这几乎是个通病，至少不要让旁人一眼就知道你的水平深浅。
2、掌握一些基本的法律术语。如“自离”要说成“员工单方违法解除”、“开除”说成“单位单方解除”、“辞职申请”说成“员工提出协商解除”、“不合理”说成“显失公平”、“责任自负”说成“承担不利后果”......等等，如果张口闭口俗话连篇，别人就会怀疑你是假HR。
3、熟悉至少5条以上常用的法律条款，第几条第几款第几项都能倒背如流，如“依据劳动合同法第十条之规定，建立劳动关系，应当订立书面劳动合同”、“严重违反用人单位的规章制度，用人单位可以解除劳动合同，法律依据是《劳动合同法》第三十九条第（二）项的规定”；“第八十二条第二款规定：.....”等等，偶尔蹦出来几句，员工瞬间对你心服口服。
当然，以上只是开个小玩笑。
不过，我们一再鼓吹，HR变得更加的“强有力”，要把握“一、二、三”三点，即“建立一条底线和边界、夯实两个基础、把握三个方向”，其中“建立一条底线和边界”就是需要HR熟知劳动法，并利用劳动法来为自己赋能助威。很难想象，一个不精通劳动法的HR是怎样构建人力资源管理体系的？我想，即使勉强搭建起来也非常脆弱，可以轻易让它崩塌。
这段时间，我们把基于理论的知识点、压箱底的干货等，系统性的整理出一本“攻略”奉献给大家，尽管是免费的产品，也有不少内容首次公开发布，加我个人号（DKMC-HR），统一安排在春节前后一周内分发（PPT文件）。
人力liouhsin 2018-02-09 15:15 回复 赞(0) 6楼
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