求企业内部考核机制指导

Vivian... 2018-02-09 10:06:02

各位好：

我们公司是高新技术企业，公司主要提供自动化解决方案，技术工程师占我们公司人数的一半，18年开始我们想要实行考核政策来取代之前的每年度固定涨薪。

现在在操作模式上出现了问题，考核需要部门领导进行评分，领导又怕给主管造成没必要的评分压力，不好做人。

也不想让员工知道自己到底得了多少分，能得到多少相应的奖金，以免产生不必要的矛盾。

请有经验的大大给一些参考思路。

感谢！！

楼主

Vivian丶 2018-02-09 13:44 回复赞(0) 6楼

有没有海尔、富士康等类似的考核制度经验分享给我一下，感谢各位了。
海曼 2018-02-09 11:11 回复赞(0) 5楼

模式上可以参考薪点制，按照每个人的得分占全部人得分合计的比重，分配一个总奖金池，这样可以避免公开的问题

Vivian丶 2018-02-09 13:43

@海定吐曼：我不是专业的，所以对您说的这个方式直接就是不懂。按照您说的薪点制是不是还是一样要考核分数。做技术工作怎么样才能更直接的量化工作程度呢。。回复赞(0)
MiaoMiao酱 2018-02-09 11:02 回复赞(0) 4楼

你说的评分压力，不好做人，产生矛盾是因为你们的绩效只是个形式。

绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

你们HR和领导都没有明确这个目的，考核只是为了打分。

实施绩效考核前要对部门负责人和员工进行培训；绩效考核后有绩效反馈和绩效面谈；根本不会出现你说的那些问题；

Vivian丶 2018-02-09 12:02

@MiaoMiao酱：感谢您走心的耐心回复，我觉得您说的很有道理。我们公司是11年底成立的，高新技术企业，现在新三板上市。员工数60。所有的规章制度都不完善，考核也从来没实施过，这是第一次正式提出要进行月度考核，季度核算发奖金。所以一筹莫。。。回复赞(0)

MiaoMiao酱 2018-02-09 13:54

@Vivian丶：建议先学习绩效管理的系统知识回复赞(0)

三景儿 2018-02-09 16:31

@Vivian丶：建议完善规章制度回复赞(0)
王老湿谈管理 2018-02-09 10:47 回复赞(0) 3楼

一言难尽,具体操作不方便公开说,可以私下聊

Vivian丶 2018-02-09 11:58

@王老湿谈管理：求指导操作，私聊怎么聊。。我刚加入还不是很熟悉这个网站模式。回复赞(0)

Vivian丶 2018-02-09 13:40

@王老湿谈管理：18573730 您好，这是我的微信号，您方便加我微信指导我一下吗？回复赞(0)
大库三支笔黄震 2018-02-09 10:36 回复赞(0) 2楼

简单说一下：

1、薪酬一定要分为固定薪酬（与当地最低工资共进退）和制度薪酬（如依据岗位制度、绩效考核制度、考评制度等挂钩）。

2、以上在劳动合同或规章制度有个纲领性的说明，那么，企业行使考核政策来调整薪酬就师出有名，涉及规章制度层面的修订，真真假假都行，都能让单位占主动，否则，贵公司改变以往的做法，实际上就是劳动合同的变更，需要协商一致，而我们知道“协商一致”比登天还难。

3、作为高新技术公司，人力资本的价值占主导，传统的薪酬激励，特别是考评考核，亚历山大，需要改变一些思路，比如，单位不可能一味的高薪留人，那么可以考虑设计核心员工为自己干的场景，合伙人制、股权激励就是当下一个比较好的办法，作为HR，要多会一些玩法。

说来话长，真好我写了一篇攻略，有些心得，可以免费与大家分享。

Vivian丶 2018-02-09 12:00

@大库三支笔黄震：合伙人及股权激励是我们公司老总一直在提倡的，因为公司发展也就这两天刚开始步入正轨，所有制度都不完善。员工也都不知道具体的实施进程。回复赞(0)
楼主

Vivian丶 2018-02-09 10:10 回复赞(0) 1楼

求指导。。。