各位好:
我们公司是高新技术企业,公司主要提供自动化解决方案,技术工程师占我们公司人数的一半,18年开始我们想要实行考核政策来取代之前的每年度固定涨薪。
现在在操作模式上出现了问题,考核需要部门领导进行评分,领导又怕给主管造成没必要的评分压力,不好做人。
也不想让员工知道自己到底得了多少分,能得到多少相应的奖金,以免产生不必要的矛盾。
请有经验的大大给一些参考思路。
感谢!!
大库三支笔黄震 2018-02-09 10:36 回复 赞(0) 2楼
简单说一下:
1、薪酬一定要分为固定薪酬(与当地最低工资共进退)和制度薪酬(如依据岗位制度、绩效考核制度、考评制度等挂钩)。
2、以上在劳动合同或规章制度有个纲领性的说明,那么,企业行使考核政策来调整薪酬就师出有名,涉及规章制度层面的修订,真真假假都行,都能让单位占主动,否则,贵公司改变以往的做法,实际上就是劳动合同的变更,需要协商一致,而我们知道“协商一致”比登天还难。
3、作为高新技术公司,人力资本的价值占主导,传统的薪酬激励,特别是考评考核,亚历山大,需要改变一些思路,比如,单位不可能一味的高薪留人,那么可以考虑设计核心员工为自己干的场景,合伙人制、股权激励就是当下一个比较好的办法,作为HR,要多会一些玩法。
说来话长,真好我写了一篇攻略,有些心得,可以免费与大家分享。