培训工作不能很好的进行

奥托吕科斯4... 2018-02-22 10:07:02

我在一家国有企业任职，老板想提升员工的整体素质，要加强培训，但是车间员工对于培训的态度可以说是毫不在乎，

非常不配合，我们单位就我一个人管理培训工作，怎么调动员工积极性，使得培训工作不再假大空，谢谢

秦月S 2018-02-23 20:47 回复赞(0) 4楼

提问：现在人力资源管理师二级证好用吗

天地灵霜 2018-04-27 15:06

@秦月S：看你用在那，不能说没用，但也没啥大用。回复赞(0)
屁屁狗 2018-05-03 10:53 回复赞(0) 9楼

培训不管怎么该做还是得做，至于怎么做，需要看你培训些什么，至于员工不配合，生产管理都是吃干饭的么？执行力这么差
Sharon000 2018-04-28 11:30 回复赞(0) 8楼

培训你是做了全套还是只是培训？
千颜turning 2018-04-27 16:49 回复赞(0) 7楼

变被动学习为主动学习，进而自发自主性学习，不过确实不易啊
天地灵霜 2018-04-27 15:05 回复赞(1) 6楼

想调动积极性还不好办？看看员工都想要啥，然后和公司目的挂钩不就完了。
人事代理与年节福利 2018-04-27 14:42 回复赞(1) 5楼

员工的文化程度/年龄层级都是什么样的？不在乎，说明并未影响到他们到切身利益。我们公司合作的国企也很多，人家培训做的都挺好的，最好培训的内容/形式上，比较有意思，新颖，还能实际到东西，公司强制是必须的，但也要有非强制和鼓励的一些手段。
四八五 2018-02-23 11:14 回复赞(0) 3楼

从下而上，看看员工需要的是什么培训吧。

如果员工自身并不需要培训，就要和绩效管理结合来看待了，如果培训能提升绩效，让员工收入增加，员工就会积极参与了。

反过来说，如果培训并不能（通过升职或提供绩效）提升员工的收入，那就是企业薪酬的设置不合理吧。培训和不培训，工作量变大了，但收入（或收入增长的可能性）一个样，当然没有积极性咯。

调动员工培训的积极性是整个单位管理者需要共同面对的问题，不用把整个问题揽在身上，请大胆寻求生产主管领导、车间主管人员和人力资源部其他同事的协助吧。

归根到底，企业，各部门和员工的目标一致，才会有积极性产生。
张鹏志 2018-02-23 10:55 回复赞(0) 2楼

员工学习意愿度较差，还是培训课程设置不合理？可以让领导强制培训，另外设置和他们工作紧密相关的培训课程
逍遥茅友 2018-02-22 12:01 回复赞(0) 1楼

我也在一家民营企业负责培训管理工作，国企培训可以前期采取强制培训，找些可以培训互动的游戏，协调好各部门负责人，找出一定的培训需求，设计出丰富的培训方案，相信部门负责人不会难为您的，一定会配合您的工作，私企的话，推行培训真心不易！