怎样提升公司企业文化与人力资源的重要性

李世民693... 2018-02-26 18:22:02

感觉这个公司像缺了一半儿，所以各位精英给点儿能量吧！一个实际运营的公司，没有一个完整的管理体系。公司没有企业文化，没有HR。怎么能够更好的建立起来

楼主

李世民69394 2018-03-28 14:59 回复赞(0) 8楼

谢谢各位关注及回复。万分感谢。

大库三支笔黄震 2018-03-28 15:07

@李世民69394：有素质回复赞(0)
Arci 2018-03-06 15:43 回复赞(0) 7楼

这个问题不难，分两个角度来看：

一、你们公司还在发展期：

1、重视和关注新招聘的员工，好好做入职培训；

2、做校招，把校招项目做成你们的人才精品项目，大学生进入公司后你们的培训和跟踪好好做；

3、在领导同意的情况下，都搞点动作，活动，不在于多大、多新颖，刷刷存在感也可以，比如：妇女节不要只发妇女用品，下午凑两个小时，做一个健康讲座；比如中秋或者春节搞搞文艺晚会，发动各部门自己组织节目；比如搞一点奖励项目，比如生产类季度奖、半年度将、技术小能手，技能比武；比如你们的餐厅每粥抽出一天午餐发一个水果。

前两者是在增强人力资源的影响力和专业型，新员工入职到公司一张白纸，你可以按着你们理想的塑造，他们分布在各个部门，你们的影响力就在不断深入到各个部门、各个团队，最多三年的时候快就可以开花结果，想有三个月的方法是没办法的。

第三点说的就是企业文化，不但在塑造你们的企业文化，还有你们的企业向心力，团队凝聚力，人力资源号召力。

二、你们公司已经规模很大很成熟：

如果是这样，还在考虑这样的问题，是不是有点太那个啥了........我就不多说了哈哈

希望建议有用。
不想做坏人 2018-03-05 16:50 回复赞(0) 6楼

企业四个阶段，创业阶段，发展阶段，成熟阶段，衰退阶段。只有成熟阶段时期管理才最重要，其他阶段，管理可有可无的。
华妃70630 2018-03-05 15:32 回复赞(0) 5楼

可以找我，有兴趣可以加我聊聊
花落倾城 2018-03-03 13:44 回复赞(0) 4楼

我觉得没有完整的管理体系，没有企业文化，没有HR并不妨碍企业的生存啊
上林 2018-02-27 09:55 回复赞(0) 3楼

你是老板我就回答你这个问题，你要不是就该干啥干啥吧。
职界 2018-02-27 09:26 回复赞(0) 2楼

创业公司在老板头脑里的事情会根据重要性有个先后顺序，重要的他会先推行，不重要的会后推行。你说的这个问题你觉得是个问题，但是当老板重视想要推行的时候这根本就不是个问题。

对于老板来讲，能在公司内部解决的问题，都是小问题。
广HR那些事 2018-02-27 09:10 回复赞(0) 1楼

问老板，提出你的疑问，现阶段公司的发展是否需要你说的这些。