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领导严控人员录取,招聘效率低下,如何破?

术业 2018-04-12 09:32:04

公司背景:公司是中等规模,在深圳地区同行业竞争力算中等偏上,薪资中等水平。


目前状况:在招聘需求量大的情况下,公司总经理目前在严格把制人员录取,硬性条件:女性160-170cm、男性170cm以上、且颜值要过关(因硬性条件卡掉近三分之一人选),招聘流程:笔试——至少三轮面试——上总经理办公会——至少做两轮背调,整个流程下来少则一个星期,多则两个星期。领导的目的是避免录取到有问题员工,要严格加强甄选环节


困境:招聘环节多、耗时长,导致招聘效率低下。各位HR大佬,如何破?

  • Mark2018

    Mark2018 2018-04-12 09:55 回复 赞(0) 3楼

    哈哈,你们什么公司,招聘什么岗位,还要求身高颜值,法律上虽合法,心理学上缺存在潜在歧视,三轮面试,还做两轮背调。。
    术业

    术业 2018-04-12 09:59

    @Mark2018:哎,一言难尽啊,就是普通的岗位也要这样走流程 回复 赞(0)
  • 大库三支笔黄震

    大库三支笔黄震 2018-04-15 17:33 回复 赞(0) 10楼

    控制成本与招聘效率,孰轻孰重,老板心里最清楚。
  • 高楼大啥

    高楼大啥 2018-04-15 11:17 回复 赞(0) 9楼

    各位都说的很有道理了,我这里说2个。现在的问题2点,1,硬性条件增加招聘难度;2,招聘流程繁琐,效率低。

    针对这两天你需要做具体岗位,具体分析。

    1.硬性条件   比如业务人员 颜值,身高可以作为硬性条件,办公文员不是非常看重,以此类推;

    2.招聘流程   要做类似的责任表    比如小业务员  部门经理(总监)审批通过就可以了,报备到总经理;比如业务经理,经过部门经理审批  总经理审批;

    你要做个方案出来,在部门急需要人的情况下,老板还这么卡人,说明HR没有阐明厉害关系  你最好做个对比图出来,并阐明厉害关系,让老板确认。

  • 小砖家

    小砖家 2018-04-12 15:32 回复 赞(0) 8楼

    那就先多增加招聘人手吧
    术业

    术业 2018-04-12 18:27

    @小砖家:想多了,人员编制在那 回复 赞(0)
  • FKBIT

    FKBIT 2018-04-12 15:19 回复 赞(0) 7楼

    1,你们是什么行业,对形像要求很高吗?

    2,技术岗位笔试可以理解,几轮面试问题不大,但是最好一次安排结束,比如我们公司基本都是挖角,都是在职,如果三轮面试安排在不同的三天基本招不到人了,没人有这么多时间和你耗着。上会可不可以改成相关人员签批?

    3,背调,针对一般人员个人认为必要性不大,要学会用人长处而不是揭人短处。


    术业

    术业 2018-04-12 18:29

    @FKBIT:我也是这么认为,然而蚂蚁难以撼动大树啊 回复 赞(0)
    术业

    术业 2018-04-12 18:31

    @FKBIT:我也是这么认为,但蚂蚁难以撼树啊 回复 赞(0)
  • 万年大魔王

    万年大魔王 2018-04-12 13:48 回复 赞(1) 6楼

    假如你在路上突然内急,你面前有一所很脏的厕所,你会再忍忍往前找一个干净的么?
    拼搏的小强

    拼搏的小强 2018-04-12 14:12

    @万年大魔王:切中要害, 回复 赞(0)
    术业

    术业 2018-04-12 18:27

    @万年大魔王:哈哈哈,很有道理,但领导逼着我找干净的厕所啊 回复 赞(0)
  • 就叫大脸猫

    就叫大脸猫 2018-04-12 13:38 回复 赞(0) 5楼

    这个问题不算个例,我也经历过,建议初面环节增加用人部门的人,如果用人部门觉得可以的,但是到了总经理那边卡掉了,用人部门也说不出什么,关于效率的问题,只能按照要求严格筛选,降低淘汰率,招聘流程周期都需要两个星期,其实用人部门也没什么可催的
    术业

    术业 2018-04-12 18:30

    @就叫大脸猫:做招聘没招到人,最终责任还不是负责招聘的人员 回复 赞(0)
  • 广HR那些事

    广HR那些事 2018-04-12 11:27 回复 赞(0) 4楼

    让BOSS跟部门需求领导PK..

    BOSS说了算,没毛病吖..


    间接性压缩编制,节约人力成本,这套路有时候挺溜了。

    术业

    术业 2018-04-12 18:26

    @瓶静如水:哈哈,现阶段节约人力成本倒不至于 回复 赞(0)
  • 张婉晴93

    张婉晴93 2018-04-12 09:49 回复 赞(0) 2楼

    如果是在薪资福利高出市场水平很多的公司,搞这么多轮面试无可厚非,毕竟高价买好货,合情合理。但如果薪资福利待遇也就个平均水平,但面试要求却远超出了市场均线,那样即使用方法招进了人,但长期也留不住。建议如果说服不了总经理,就按他要求来,招不到人的时候他自己会降低要求。但如果你要按总经理的要求还期望招得到人,那得使用唤醒流招聘,能约到更多的人,我最近就在学,邀约成功率提高了不少,对我的招聘工作很有帮助,如果你有兴趣可以去微信订阅号丰采人心资源里看看,希望能帮到你,共同进步!
    术业

    术业 2018-04-12 18:24

    @张婉晴93:感谢,你的建议很有参考性 回复 赞(0)
  • 上林

    上林 2018-04-12 09:42 回复 赞(0) 1楼

    不用破,你们老板并不急用人。
    术业

    术业 2018-04-12 09:54

    @上林:用人部门天天催啊 回复 赞(0)

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