三茅网问答正文

当着下属面批评了她，她生气提离职了。事情比较复杂，怎么做合适

fe320 2018-04-12 23:38:04

我刚从其他部门人力调到事业部人力半个月，在组织部门内一个小组员工述职，述职时员工直接上级因工作有事请假没参与，就负责人力的我和员工的间接上级参加，述到一半时组长进来了。这个员工述完职，我说让他点评一下，他说没啥说的，我以为是听了一半不好说就没说啥。下一个人说完又让她点评，她说不想说，我心里有点火，说了句下一个听完你也说说别光听我俩说。下一个说完我又对她说，这些人是你管呢，你把你认为大家的好说出来，认为哪有问题也提出来让大家改进，就是把你的想法说出来就行。她很不耐烦的说我不知道，我没想法。我也很生气的说，你没想法来干啥来了，在这浪费时间，不如回去忙你工作。她一摔门走了。结果她直接跟部门领导提离职说不干了（因为她那工作比较重要，而且别人不会，一直让她带人也没带出来，她心比较重，自尊心强，之前跟别人吵过架提过离职，部门挺看中她能力，劝过几次又留下来的，但这些历史情况我不清楚，对她人也不了解），刚述完职部门领导很生气的说我俩（我和那个间接上级）了，以为是我俩没叫她听员工述职，把她一个人凉在办公室，所以她生气说不干了。后来听我们解释完，领导说先看到她一个人坐在外面，别人都在会议室就把她骂了一顿，让她去参加述职的。估计她来的时候是带气进来的，而我们不知道，又当面说了她（那个上级当中也说她了，因看她火的知道她性格就没再说话）。后来领导也提醒我，对待不同人要有不同方法，而且也不应该当着下属面说她，而她就是这么个人，最担心的是没人能接她工作，她把工作扔下走了。我也能理解，但如果再遇到这种情况，怎么做合适，请各位大神赐教。

Mark2018 2018-04-13 09:14 回复赞(0) 2楼

你要相信一个真理：地球离了谁都会转！

谁没有自尊心？公司的姿态去哪里了，还劝说几次留人，已经很说明问题了！

1495684977 2018-04-13 10:56

@Mark2018：说的对回复赞(0)
一厘米 2018-04-16 15:49 回复赞(0) 9楼

关键核心岗必须得储备人才，否则容易出现企业被员工拿住的情况。
LL8926 2018-04-14 15:12 回复赞(2) 8楼

如果说改进，我觉得第一，在开会之前可以给大家说明整个流程，要求部门领导必须发言等，就不需要你再反复去提醒还落得个不好。第二，既然她已不是第一次，人事可以提前做好这个岗位的人员储备。第三，离职员工也是有办好离职交接工作的义务的。如果是我，我会很高兴看到这种员工辞职。第四，沟通的方法可以调整，视情况。第五，领导既然有些双标，那人事可能就会受一些委屈了。然后你以后要争取领导更多的信任。
Whitney07715 2018-04-13 13:48 回复赞(0) 7楼

我觉得就事论事，不要把你了解的事情自己串起来给自己和别人开脱。

首先发生这件事要定性，依照公司制度该怎么处理怎么处理，要是达到解除，直接解除劳动关系即可。达不到该书面警告就警告。

再次，员工离职理所应当去了解动机，该疏导该调整，尽量挽留，人员更替成本是很高的。

最后，就事论事，不针对人，按制度操作是工作的准绳。
千颜turning 2018-04-13 11:54 回复赞(1) 6楼

公司真有意思，这么长时间连个备选人员都培养不出来吗？明知道其性格有缺陷，还不找备选，就是被员工拿住了呗
万年大魔王 2018-04-13 11:33 回复赞(1) 5楼

你领导双重标准玩的6，你被玩了还要帮别人数钱。本质上来说这件事不是你和他之间的矛盾，而是他和公司之间的矛盾，你只不过自己傻被当作挡箭牌了呗，我非常同意不管是公司还是组织，不会缺一个人就不行了，地球离开了谁照样转，但是，就你们公司这管理水平，地球也早晚停转。给你的建议是，不要纠结小概率的偶然事件，抓住本质，同事之间的交往要克制，平级之间多沟通多询问多请教，不高兴打交道的可以公事公办，别把自己搭进去了才是正理，毕竟你有双标领导，自己当心点。
1495684977 2018-04-13 10:55 回复赞(1) 4楼

没有任何公司离不开任何人，只不过是成本问题，我们公司的原则向来都是先做人后做事。如果人不对，能力在强，也不会要的
上林 2018-04-13 09:20 回复赞(1) 3楼

其实是因为她不参加述职，被领导骂了，然后进屋以后被你要求点评才迁怒于你发的火闹离职呗？

那你们领导不说自己骂人在先，却说让你对待不同人用不同方法？真牛啊。
nevugu 2018-04-13 08:36 回复赞(2) 1楼

我从来不相信企业的工作重要到离了哪个人就转不了的，培养不出来人，说明这个人自私，就是要以此为要挟，不如趁此机会让她离职，这一个月把工作交给别人去做，让她指导，如果她不肯教，也不用等一个月了，让她直接走人，记住是她先提离职的，告诉她可以交接清楚就走人。我并没有觉得你做错，她自己的下属自己不肯评价，等着谁去替她评价呢，是她态度不好在先，看得出你应该职位比较高，在那种场合下你说她两句也是应该的，虽然有些批评私下做比较妥善，但是当着那么多人的面，她先这样不配合，你也不必客气。