如何让老板能够敞开心扉，接纳新人

花开6868 2018-04-17 15:33:04

事情的前因是：公司曾经有一个骨干，在公司做了一段时间后，掌握了一些核心的信息，就出去单干；

后果：当时这个骨干走的时候公司留下的员工（都是刚毕业没多久的新人）留下了，老板对他们特别信任，但是对于新招聘的人防备心特别强，一旦别人工作接触到敏感的信息就担心别人有歪心思，言语、行为上都会让人有所感觉。

公司目前的问题：

1、老的员工被老板宠着，一提离职老板就如临大敌，不能说老员工没有作用，但是他们恃宠而骄对其他新来的高管完全不放在眼里；经常拿离职变相威胁老板争取个人利益，对公司整体平衡造成了影响

2、新的高管在工作上，老板防备心强，担心不利于工作的融入，而且老板本身不太善于沟通，对HR的认可程度也有限（不了解HR的具体职责），不希望HR与新人做过多的沟通。

求高人指点，该如何让老板能够放下戒备心呢？

践行者绩效咨询 2018-04-19 09:34 回复赞(0) 9楼

问题的核心是老板的性格，老板明显是忠厚老实、小心谨慎，甚至是有些多疑的性格。这本身没什么问题，但是作为一个企业的管理者就有问题了，就会出现上面你说的问题。性格是一个人身上最难改变的东西，性格改变等同于换了一个人，骨干的离开和背叛，伤害了老板的内心，伤口愈合需要时间。第二，公司目前并没有遇到致命的危机，老板并没有感觉到“痛”，不痛不痒是不会让人产生改变的动机的，所以，对你来说最好的方式或许是等待，其他任何努力可能都无效。

花开6868 2018-04-19 16:45

@践行者绩效咨询：您说的很在理啊。。。回复赞(0)
溪水流棠棠 2018-04-18 08:48 回复赞(0) 8楼

这个不可能，改变别人最难，何况是改变老板。
上林 2018-04-17 20:52 回复赞(0) 7楼

江山易改本性难移，你与其常会治疗老板的心理疾病，不如想象自己的后路吧。

思思SH 2018-04-20 10:32

@上林：同意！听老板的！回复赞(0)
广HR那些事 2018-04-17 17:48 回复赞(0) 6楼

活得简单点，不管你还是老板。
万年大魔王 2018-04-17 16:46 回复赞(0) 5楼

放下戒心？你以什么身份让老板敞开心扉？我觉得有时候也太想当然了，高管怎么取得老板信任那是他的工作内容之一，你是什么位置要为高管操这份心？就算你是这个高管，那也只能说不是精钢钻别揽瓷器活，老板付你工资不是让你做大爷他来适应你的。
stace 2018-04-17 16:36 回复赞(1) 4楼

不要想着改变老板，要想着怎么让新人融入这个集体

思思SH 2018-04-20 10:33

@stace：说的好！回复赞(0)
须中远V点墨市隐 2018-04-17 16:27 回复赞(0) 3楼

人与人之间的信任不是一两天就能培养的，特别是你们老板一朝被蛇咬十年怕草绳，所以点墨觉得可以通过团队建设，企业文化方面来进一步提升员工间的凝聚力，让老板和高管之间增进了解，向题主推荐点墨专栏文章《方向不对，努力白费，HR你真的知道如何打造企业文化吗？》，希望对题主有所帮助和启发。欢迎关注点墨，分享经验，共同提升！

花开6868 2018-04-17 16:33

@须中远V点墨市隐：好的，感谢您，我去看一下回复赞(0)
FKBIT 2018-04-17 16:27 回复赞(0) 2楼

老板想的是在现在稳定的基础上寻求更好发展，新进高管想的是大刀阔斧干出成绩，不会管万一没干成，把企业做死了怎么办。不会顾虑原有人员感受，甚至希望之前跟随老板的员工都走了，引进认可自己的人事情才好做。每个人的想法有所不同，这种事情不是HR能做好的，新来高管如果想继续在这个企业做下去，首先要和老板做一次深度交流，理解老板的思路想法，老板也许并没有那么着急要求新来高管出成绩，而是希望一点点慢慢的改变企业现状，寻求发展。

花开6868 2018-04-17 16:33

@FKBIT：新的高管倒没有觉得老人如何，倒是老人三天两天闹离职，知道老板会留他们，就不断提出加薪等等的要求。高管这边对老板脾性不了解，我希望做一个中间人进行沟通，然而老板不同意。老板就希望我不要和他们有过多的接触。。汗颜回复赞(0)
Mark2018 2018-04-17 15:46 回复赞(0) 1楼

奇葩老板导致的畸形管理，虽然后保密协议甚至竞业协议，但是天下大同都是一家，目前来看，想方设法给接触核心信息的员工带上“金”手铐吧，长期以往可以考虑以下方面：

1、搭建完整的平台，让核心员工无法脱离平台；

2、信息化管理，让公司机密走不出去；

3、科学化管理，让员工自己不想泄密；

4、把握好招聘，让可能会泄密的人走不进来。

人好做，事好做，但人事不好做，加油吧！

花开6868 2018-04-17 16:10

@Mark2018：感谢您的回复，第三点和第四点该如何做呢？求进一步指导~~ 回复赞(0)

Mark2018 2018-04-17 16:27

@花开6868：
1、科学化管理可以说是人性化管理，尽可能的为员工谋取福利，不一定都跟钱有关系，比如员工生日会，生日礼物，病假员工关怀等等；
2、招聘的时候多方位了解求职者，可以试探性问一下关于他上一份工作相对私密的问题，看是如何应答的回复赞(0)