三茅网问答正文

新制度如何进行深挖引导执行

力源人事 2018-05-14 10:41:05

公司新订了一个部门评分机制，旨在各部门互为监督互为考核，加强沟通。但目前运行了一个多月，除了老板会去扣几个部门分，基本上部门扣其他分的情况就没用，大家都想做好人，都不想去扣分。现在老板要求行政部要深挖制度，然后引导执行。关键要怎么做呢？请各位老师帮忙指点迷津，谢谢！部门评选

Sharon000 2018-05-14 11:56 回复赞(0) 3楼

不要总是自己给自己找砖砸脚

力源人事 2018-05-14 13:17

@妙曼：我也想啊，有辄吗回复赞(0)
天地灵霜 2018-05-14 11:22 回复赞(0) 2楼

奖金好高，还要人不，哈哈。互评的结果是让大家都变成好好先生，这太正常了，因为如果实事求是那就是两败俱伤了。所以建议自评10%，互评30%，上评60%，而且加入目标评价负责指标，然后引入独立的抽查小组，发现不真实情况，需要负责并处罚相关人等。另外指标还要细化，方便考核与监督，引入反证机制最好。

力源人事 2018-05-14 11:30

@天地灵霜：当时出这个机制，我就跟老板探讨了说会造成部门不团结，大家都是没有问题，然后没有问题就是最大的问题。抽查小组的成员呢？我原来是想让各个部门拟出自己部门每个时间节点需要做的事情，然后每个部门主管轮流对其他部门根据这个节点表做检查，做不到位的又没有明确解释的扣分。但老板么有同意，就说根据大家的岗位职责来，让各部门自己去做，结果就是大家都没有做。回复赞(0)

天地灵霜 2018-05-14 11:36

@力源人事：那是你预估有偏差，执行准了才会不团结，现在这样你好我好多团结啊，就是团结一致对老板啦。抽查小组当然要挑老板信得过的人了，薪酬劳动关系都可以针对检查结果负责。回复赞(0)

力源人事 2018-05-14 13:22

@天地灵霜：先说下，我们公司人员不多，行政也就2个人，然后2个销售部2个生产部1个采购1个物流加1个财务，总共也就小几十号人，以家族经营为主，初衷就是想把公司做好啊。可能很多都是老板的家里人，但很多也都不是完全信任的回复赞(0)
Mark2018 2018-05-14 10:56 回复赞(0) 1楼

奖金真高！！！

同职级的相互扣分不妥，扣分制试试做成加分制？

计分考核方式真的太笼统了，凭感觉扣分的吗？要出细则

力源人事 2018-05-14 11:05

@Mark2018：当时就想出细则的，但是大家都不统一，就一句话按照岗位职责来，反正属于岗位职责的做的不到位的都要扣分。每次开例会老板一说有没有需要部门沟通的事项，都是没有，但其实问题也是实实在在存在的，然后都得老板来做这个坏人，或者行政来做这个坏人！问题现在行政也不想做这个坏人啦，每每有提出问题，然后就变成连带责任，行政也要扣分啦，都觉得快干不下去了。回复赞(0)

Mark2018 2018-05-14 11:12

@力源人事：你们老板自己找事做，奖金这么高，这样不仅不能形成良性竞争，还会尔虞我诈拉帮结派，效率更加低下！既然制定出来了就得执行，一定要有明确的考核标准。。。你们老板闻不到危险的味道吗？回复赞(0)

力源人事 2018-05-14 11:24

@Mark2018：这个奖金类似于对赌，我们每个部门主管都出100，剩下的公司出回复赞(0)

力源人事 2018-05-14 13:27

@Mark2018：如果只是按照公共的标准，其实也就很表面化，但按照真正细则去，就跟绩效考核差不多的，到最后也是沦为形式。拉帮结派倒是不至于，就是不作为，互相都觉做挺好的都没问题，其实就是最大问题。
所以才想说怎么去引导回复赞(0)