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OKR 绩效考核的方式去提出O 用KPI的方式做到绩效结果可行吗

Grace8... 2018-05-17 11:15:05

OKR 绩效考核的方式去提出O 用KPI的方式做到绩效结果？这样是否可以行的通？有什么缺点和优点吗？

我们公司是创业型公司，但是入职后leader对绩效这方面的考核是按照OKR提出月度目标，问题在考核的时候感觉有点像KPI的考核方式，目前要做培训，我不知道如何给公司员工讲解内容？第一版的时候leader觉得不应该讲OKR太多应为我们公司不是纯OKR的考核方式，现阶段boss对员工提出的OKR不满意，而走到了要一个一个部门去核对。目前怎么处理？

诉求：1 、培训的重点在于哪个点？

2、目前是不是使用OKR和KPI更好一些？

职界 2018-05-26 14:35 回复赞(1) 5楼

不要太拘泥于方法本身，任何的考核方法都摆脱不了“定目标”和“定指标”这两件事情，OKR是先有目标后有指标，KPI是先有指标再定目标，都逃不出做这两件事。哪怕是你自己随便起个名字叫某某方法，只要把这两件事做好了，做科学了，都可以。你用再好听的名字，再有名的方法，这两件事做不好，绩效管理仍然推不下去。

武林高手用树叶都可以伤人，因为内力到了，不会武功的人你给他把砍刀他都伤不到人。所以工具本身并不重要，重要的是内在功夫。你给小李飞刀一把刀，他能百发百中，你给普通人一把刀，就是块废铁。所以别人能用好的东西，你不一定能用好，英特尔能用好OKR，别的公司不一定能用好，做适当的改良，方便自己使用，是必要的。
一厘米 2018-05-25 17:50 回复赞(0) 4楼

创业公司，真的适合OKR 吗？持怀疑态度。
Sharon000 2018-05-17 13:19 回复赞(3) 3楼

我觉得还是看你们的结果和侧重点，OKR和kpi的区别。OKR 中对于KeyResults有着明确的量化要求，不能模糊的设立，量化的数字可以清晰地呈现出进度；而可量化还有第二层意义，就是可评价，评分在OKR中是一个很重要的环节，是为了对一个实施周期进行总结性的回顾，但是这和绩效是不同的，在OKR 的实施周期中，会鼓励根据实际的进展和现状做出调整。
天地灵霜 2018-05-17 11:38 回复赞(0) 2楼

1、没必要讲得太明白，做出来后再讲解好了，员工只要知道自己的钱是怎么算出来的就行了，没必要理解得那么专业。

2、o与k可以结合着做，本来各种方式就是可以混用的，但要注意扬长避短，另外分清主次，结果与关键指标的概念不一样，侧重点也不一样，不可能都要求到最好。
Mark2018 2018-05-17 11:27 回复赞(0) 1楼

培训所有考核项目，让所有人知道怎么去考核的，培训后所有人签字确认试行

考核应该是以目的为结果导向，所以这里到底是你们改良版的OKR 还是KPI 适合，可以试行之后对比一下，再进行完善