工作安排与薪酬

豆渣 2018-05-30 15:20:05

我们是一家民营企业，连续3年业绩都不好，年底裁了一批人，截止到目前现有人员工作量也都不是很饱和，现在领导想把之前裁的人员的工作增加到现有人员，但是对方提出加可以但是要求加薪，合理吗？

小王666 2018-05-31 09:42 回复赞(0) 7楼

法律只对增加劳动者的工作时间有规定，对增加工作量没有相应的规定。如果企业增加劳动者工作量而导致劳动者加班，劳动者可以依法向企业要求加班费并有权拒绝不合法的加班要求。

但看你的描述：1、企业业绩不佳而被迫裁员后做出工作调整。2、现有人员工作不饱和，且不饱和的情况下仍旧拿着饱和时的薪水。3、现在把之前裁的人员的工作增加到现有人员，他们工作才饱和。（不能产生工作量过大造成严重加班）

我的结论：

1、和员工进行协商，如果是属合理的工作内容和工作量，其不应该拒绝；如果增加的工作量明显超出了约定的工作量，则可以拒绝。

2、和员工协商，岗位不变，因工作量不饱和而降薪以维持企业正常运转。

3、如上述协商失败，员工拒不服从安排，则可以解约，支付经济赔偿金。

4、如果员工对于新增的工作无法胜任，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同。但用人单位应有充分的证据证明劳动者不胜任现有工作岗位，比如“岗位说明书”“目标责任书”等文件予以佐证。
木子清蒸 2018-05-31 09:40 回复赞(0) 6楼

增加的工作量是岗位职责明确没有的话，不太好办。如果岗位职责并不是特别客观，可以好处理。岗位说明书应该都没那么严苛的吧。

我觉得区分员工来看看动机：

1、如果员工的不同意是为了坐等被裁，领补偿金的。人力资源中心不用沟通了。工作分工调整，用邮件通知工作安排与调整。由员工直接上级负责沟通。公司客观形势发生变化工作范围调整；

2、如果员工是真想加工资的，人力资源可以明确工作分工调整后，设定一定考核标准，与考核期限，期末完成标准的在进行一定幅度的涨薪。
思思SH 2018-05-31 09:17 回复赞(0) 5楼

合理。
zhaopin66666 2018-05-30 16:50 回复赞(0) 4楼

试试把该裁的人和要求加薪的头头裁了，然后给其他人加薪
清爽蓝天 2018-05-30 16:25 回复赞(0) 3楼

如果大家都增加了工作量和员工解释一下企业业绩下滑，大家要同舟共济，如果企业形势好了再给大家涨工资，大多数能够理解。但是如果只给一部分人加工作，这部分人当让就不干了。另外的思路是既然业绩不好可以考虑降薪，降薪以后重新分配工作，多劳多得，大家意见也就没那么大了。
一半是海水一半是火焰 2018-05-30 15:44 回复赞(0) 2楼

员工想多了，因为不饱和才裁员，没被裁的人不等于工作饱和，裁员后统合安排工作量，于情于理并没有问题。

豆渣 2018-05-30 15:47

@一半是海水一半是火焰：但目前情况是不给加薪员工就是不干，该怎么解决回复赞(0)

豆渣 2018-05-30 15:47

@一半是海水一半是火焰：但目前情况是不给加薪员工就是不干，该怎么解决回复赞(0)
Mark2018 2018-05-30 15:26 回复赞(0) 1楼

不合理

豆渣 2018-05-30 15:41

@Mark2018：请问您有什么建议吗？回复赞(0)

豆渣 2018-05-30 15:41

@Mark2018：请问您有什么建议吗？回复赞(0)