薪资50分，企业0规划。福利基本没有，做事基本靠吼（口授）。老板放不开（授权），什么事情都要插一手。 50岁左右的老板跟老板娘，企业人员从我入职到现在从7人扩充到了14人左右，因为领导什么事情都要插手导致目前员工怨气略重，能用电子档的非要再做一份手稿（呈报），当然知道改变一个人的思维模式是没什么可能的，但是怎么改善目前的情况呢？还打算招10个业务员。。。但是上面也说了，薪资50分。。。而且老板要的业务员是要听他的话按他的方法执行（每天瞎跑出去找校方领导或者院方领导，方法对于新人来说难度较大）。坐标深圳，底薪3K提成另算，业务岗来说我们的产品并不像快销品，我们的是净水器，主要针对的是学校和医院这些地方，且数额较大，但是这些地方通常情况下都不容易接触到负责这一块的目标客户（其实做这个需要的是关系，都是找领导，找负责人），在这种情况下如何寻找到适合的业务员呢？（很像之前各位大神说的：又要马儿跑，又不给吃草。新入门的员工不愿意带，总是说哪哪哪去跑，学校现在是机会，业务员出去资料根本送不到目标手里，因为领导有总公司提供的意向客户名单（生产厂家是亲兄弟的企业，我们公司是深圳的经销商，厂家营销部因为这个所以把深圳所有意向客户名单都提供到老板那里）所以总觉得挖掘客户是很简单的事情，个人感觉领导并不知道总公司给他提供的意向名单是由多少名业务工作者所收集。）
也许写的比较乱，目前有几个问题想咨询一下各位有经验的老师们：
1、如何做能让老板适量的授权到各个岗位的员工手里？效率会高很多。
2、在这种情况下（薪资福利一般），如何突破业务员招聘不上的难点？（搞了两个月左右了，就招到一个且不稳定。）
3、万分感谢解答的各位老师，谢谢。
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