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当核心岗位人员挑战规章制度时，你该怎么做？

卡卡西148... 2018-06-06 15:11:06

某公司新来一位人力资源经理，到了当月统计考勤的工作日，人事专员在核实过程中发现了一个问题，有一个技术部门的员工虚报加班时间，公司调出监控后发现前后时间有出入，通过了解，这种情形之前发现过好几例，而且老板对此并没有采取相应处罚，都是知会下部门领导，口头提醒批评，老板担心处罚了会导致其离职，因为这个人员是技术研发岗位，很重要，或者说不可或缺。这样产生的后果就是不断有人去挑战公司的规章制度，特别是公司的技术和业务核心骨干。对此，这位人资经理和老板作了次沟通，老板吐露了他的无奈，老板的理念是坚持人性化管理，人资经理认为国有国法，家有家规，任何人性化都必须在一定的规章体系下才可以实施，没有制度没有问责的人性化最终产生的必然是管理上的混乱，人资经理深感工作难以开展，面临很大的压力，请教各位同仁有何高招可以帮助这位人资经理有效处理好这种情况？

楼主

卡卡西14890 2018-06-07 09:14 回复赞(0) 4楼

公司属于高新技术行业，而且是研发技术要求很高的那种，产品有的用于核电站。因为是骨干，加之人员储备又跟不上，所以老板不好动。平时公司管理较为松散，员工薪资处于行业较高水平，多年习惯造成的结果就是：老员工将近一半，形成几个小团体，新人溶入有点难度，上回新来的营销总监没几天就被搞走了，制度经常被挑战，老员工或重要岗位的人犯错，基本上老板是没有照章处理，采取安抚、口头提醒等方式，无形当中老板成了第一个挑战制度的人。很多事情发生了，才会事后解决，往往代价较大，从来没有在事前、事中把事情分析处理好，都是事后，一句话，公司的规范化管理好像是任重而道远啊……
商鞅30253 2018-08-22 13:50 回复赞(0) 9楼

根据你目前公司的情况，过往的考勤虚报既往不究，究其原因是制度的不完善导致的，根据之前出现的加班考勤漏洞制定相应的政策，规避该情况的发生，尽量以机器管理员工，而非员工的主观意识推断，而且也告知老板该情况了，至于是否处理，老板说了算，人资经理的职责也做到位了！
Sandy黄 2018-06-10 13:27 回复赞(1) 8楼

老板都不急，人资经理上纲上线，没有意义。

如果你们公司没有足够的财力、足够大的平台，就人性化一点。

关键，人资经理向老板反映问题，得到老板反馈后，不能就着老板和员工意愿做出一解决方案，那真的就是瞎着急。
Beryl06 2018-06-07 11:59 回复赞(0) 7楼

虚报加班也就是小钱

找员工聊聊，了解下他是真缺钱还是就简单的想贪小便宜，对症下药

挑战公司规定，有一个人就会有一群人，影响扩大了就不好操作了

还有一个办法：连带责任。加班需要部门负责人或者直接领导签字确认。
bob1111 2018-06-07 10:05 回复赞(0) 6楼

看完问题后还想发表自己看法，但看了楼主自己的补充后，没有看法了。事实总强于理论，管理在高明也超脱不了运营的实际。但总感觉企业的隐忧还是蛮大的，营销总监没有让老总提起醒来，望人事经理要三思，还是要等个更合适的机会，或更能让老总感冒的时候为宜
阳光泛滥的午后 2018-06-07 09:24 回复赞(0) 5楼

那就以结果为导向了。
娇娇8759 2018-06-06 17:56 回复赞(0) 3楼

动之以情，晓之以理。找他聊一下关心他是不是出什么事了，需不需要帮助，如果真有问题协助他想办法解决，再将违规的事情跟他说说，看他什么想法，也表达你的想法！
花果山小主人 2018-06-06 15:17 回复赞(0) 1楼

说一句很市井的话老板的理念我们无法用制度去撼动有些时候只能等待事情更加严重时老板会觉醒我刚工作时也想过各种方法去制止和提醒但时间久了发现都是枉然