如何开展培训

清秋天使 2018-06-15 11:57:06

公司成立5年多，培训从去年下半年开始进行，培训主要以基础培训内容为主，方式面授ppt，比较单一，员工参与培训的兴趣不高，征求配意见没什么反馈，这种情况下如何进行培训，什么样的内容和方式可以带动员工积极参与其中呢，望大家积极参与分享。

熊小熊很任性 2018-06-21 11:31 回复赞(0) 8楼

培训方式需要因行业岗位而异，根据不同的岗位需求设计不同的培训方案，理论课程与实操及拓展相结合，让员工在培训中既能感受紧迫感也能体会到培训的乐趣
GG95 2018-06-26 10:51 回复赞(0) 10楼

按需培训，切记为完成培训任务而培训
人事代理与年节福利 2018-06-26 09:47 回复赞(0) 9楼

首先，形式上是必须线下？还是说，可以线上或者混合式？其次，内容除了必须掌握的基础内容，是否可以通过调研了解下学员的喜好。关于培训形式以及调动参与率，可以加下VX 聊下。
敏儿ROSE 2018-06-21 11:23 回复赞(0) 7楼

培训方式可以多样化，角色扮演法，头脑风暴法，团队拓展，实战演练，案例分析，游戏互动等，要做培训需求调查来确定培训的方式
努力学习人力的JJ 2018-06-21 10:54 回复赞(0) 6楼

看你培训的内容吧，是否有针对性，不同层面的员工需要不用的培训内容。可以变更授课方式。
灰度学习专员 2018-06-16 14:31 回复赞(0) 5楼

先考虑一下培训的目的。然后根据公司的目的去选择培训内容：《升职加薪的快速方法》

第一：考虑目前学员有没有从培训中获益的能力。可以理解为：学习能力

第二：评估培训内容培训的方式

第三：向受训人员说明培训的好处（包括奖励、晋升、积分等等）

第四：提前解释里面一些专业术语，尽量用白话，举例子说明。

第五：挑个会幽默点的培训师？有经验的。。。

注意：尽量使用可视图片类教材。时间的挑选，尽量别让他们加班培训。心不在了，100%的课程，能吸收多少？
扫烟囱的穷光蛋 2018-06-16 12:26 回复赞(1) 4楼

建议开个全体员工参加的会议，先从别的地方说起，比如员工福利，休息日，劳动保护什么的，在谈到如何培训技能，培训内容，怎么培训员工较容易接受等等。
Vivian2018 2018-06-15 14:52 回复赞(0) 3楼

建议单独跟员工和领导聊一下对于培训的反馈。了解了业务的需求，定位好培训的目的/人群/形式等。

再就是上课之前跟老师讨论确定好课程内容，对老师进行面试，上课形式和带动积极性也是老师的任务。

主要是基础培训的话，有可能大多数参与的员工对于学习的内容都掌握了，这样浪费时间，自然兴趣不高，未来要把上课学员区分好。

征求意见没反馈很正常，之前还遇到过纸面反馈很好，实际一问感觉一般的，，，还是要经常单聊，侧面了解之类的。
万年大魔王 2018-06-15 12:34 回复赞(0) 2楼

你给我一坨屎，我说不要退给你，你就整天琢磨是包装不好还是送的时间方式不对，也不想想怎么把一坨屎变成金子给我呢？

清秋天使 2018-06-15 13:11

@万年大魔王：请授人以渔，怎么把一坨屎变成金子？回复赞(0)

万年大魔王 2018-06-15 13:25

@清秋天使：这是你要考虑和要做的工作啊，金子是我告诉你的，你的金子哪里找，怎么能问我呢？回复赞(0)

清秋天使 2018-07-24 11:03

@万年大魔王：您说“也不想想怎么把一坨屎变成金子”，点屎成金也得有相应的“法术”不是，我需要的是怎么变成金的“法术”，请受教回复赞(0)

万年大魔王 2018-07-24 11:08

@清秋天使：没有这样的法术，屎就是屎，金子就是金子，你要做的是把屎扔掉去挖金子过来给我，而不是拿一坨屎然后找个法术来把它变成金子。培训的需求就是金子，你拿员工不感兴趣的东西培训，形式翻天人家也不感兴趣，这就是屎，你现在要把屎扔掉，去找到员工的兴趣点，也就是工作中的痛点，通过培训能够帮助他们解决工作中的问题，提高他们的效率，让他们的工作更轻松更高效，这才是金子。回复赞(0)

清秋天使 2018-07-25 10:10

@万年大魔王：理解了，谢谢指点。回复赞(0)
天地灵霜 2018-06-15 12:22 回复赞(0) 1楼

培训可以满足员工的精神与物质需求，就一定能取得好效果，至于需求是什么还是问你的员工吧。

清秋天使 2018-06-15 13:10

@天地灵霜：问了没意见，没反馈回复赞(0)

天地灵霜 2018-06-15 13:15

@清秋天使：方式不对，傻子才会明说呢，那不等于告诉你不配合是有条件的么。回复赞(0)

清秋天使 2018-07-24 11:04

@天地灵霜：针对这个问题好的方式建议是？回复赞(0)