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初创公司如何制定涉及绩效考核的年终奖金发放办法

杨小小小阳 2018-06-19 15:25:06

三茅的各位大神，请支支招

刚入职一家初创型的科技公司。主要是做高端科技产品研发、生产、销售一体的外贸科技公司。入职当月老板就让做一份年终奖金的发放办法，主要以三大方面来做1、员工考勤。2、公司行政管理制度。3、员工个人绩效考核。目前贵公司人员不多，一共才15人左右.主要集中在外贸市场部和研发部，并且是在前期研发阶段，市场基本上没有业绩考核，而研发部主要集中在研发，因为过程漫长，与研发部经理沟通了几次无果，说绩效根本无法考核，研发周期长，无法进行考评。希望大神支支招，提供一些参考，能结合公司实际情况做出一份老板满意，各部门配合的年终奖金发放办法的考核标准。

来晚名字没了 2018-06-19 16:50 回复赞(0) 4楼
1. 研发周期长并非没有考核的办法，一个产品的研发周期中肯定会有不同阶段的成果，将这些成果作为考核的指标；
2. 年终奖的奖金池是否已经确定，没有确定奖金池最终的奖金系数没有办法衡量；
3. 员工考勤、行政制度可以作为年终奖发放的一个条件，员工是否全勤、是否长时间休病假、是否违反了公司的什么制度，这个作为年终奖的分配系数；
4. 各部门之间的年终奖比例需要确定，比如生产部门120%，外贸部门100%，具体的根据公司的情况而定；
5. 确定奖金池，年终奖各因素系数，员工薪资标准，年终奖方案基本上就定了
杨小小小阳 2018-06-20 11:35

@来晚名字没了：现在是行政制度和考勤占了40%。个人绩效考核占了60%。（个人每月考核分为了核心工作、日常工作两部分考核），奖金是个人工资的100%。年底统计每月平均分，各分数阶段最后得到的奖金各占金额的各个比重。这样做合理吗？公司目前就是人员比较少，怕以后推行起来困难，目前研发团队配合起来很恼火，想要把月度改成季度来推行，这样合理吗？回复赞(0)

来晚名字没了 2018-06-21 16:55

@杨小小小阳：如果要做奖金制度，建议不要一次性发放，可以按照季度来发放，这样对于初创型企业，能够保证员工的稳定性；员工人数较少，研发的工作都是很容易把控的，可以按照季度来推行；行政和考勤占据的比例有点高。回复赞(0)

杨小小小阳 2018-06-26 10:57

@来晚名字没了：因为是初创公司老板前期和员工都很随意，大家在一起老板的话说是哥们儿，但逐渐发现这样管理的弊端了，一个月有半个月员工迟到，扣钱他们也觉得无所谓，公司的各项行政制度也不好实施，随意性比较大，老板想在今年这半年重点抓这两块，明年再根据情况做调整。回复赞(0)
一厘米 2018-06-19 16:44 回复赞(0) 3楼

行政管理与员工年终奖金有什么关系？
天地灵霜 2018-06-19 16:11 回复赞(0) 2楼

15人！现在的绩效考核已经被神化了，只要做了就能达到目的。还是反应给老板，奖金可以有，绩效就别费劲了吧。
万年大魔王 2018-06-19 15:50 回复赞(0) 1楼

年终奖和考勤行政管理挂钩？绩效考核你有标准么？你们发的到底是什么？为什么要发？

杨小小小阳 2018-06-20 10:53

@万年大魔王：考勤和公司行政制度占了40%的比重，有吃到、早退、请假、旷工按比例进行扣分。公司制度一次违反按相应比例进行扣分。个人绩效做的相对简单根据每个人的核心工作，和日常工作进行分类占比重，未完成的或者出现失误投诉的按比例扣分。只是不知道这样操作行的通不回复赞(0)

万年大魔王 2018-06-20 10:55

@杨小小小阳：那这不算年终奖，这就是绩效考核，所谓的年终奖应该是公司业绩对员工的一个回馈。回复赞(1)

杨小小小阳 2018-06-26 10:54

@万年大魔王：那年终奖的发放标准，金额多少如何判定呢？不做考核的话，年底用主观意识决定每个人的多少吗？想问一下还有什么其他合适的方法呢回复赞(0)

万年大魔王 2018-06-26 11:31

@杨小小小阳：我的观点是别搞复杂了，没业绩，均分就好了，如果想和绩效靠，那就直接定绩效奖金，商量好目标和周期，就可以了。回复赞(0)