三茅网问答正文

20多年的老企业如何焕发第二春

karryf... 2018-06-25 17:18:06

各位牛人，一个20多年的生产型企业，第一代人经过创业把公司带上了轨道，公司每年盈利1000多万元，接力棒交给了第二代人。第二代人经过一番的调查研究发现：1、公司没有企业文化2、公司元老级人物大多数在公司工作都在10年以上，但元老级人物因循守旧、当一天和尚撞一天钟、工作无激情、管理无章法，第二代颁布的制度根本谈不上执行，也就是没人听3、车间管理更是无章法保留原来的作坊式的管理4、管理制度根本得不到执行4、想通过绩效考核来改变企业现状也是没有章法可言。请问各位牛人有什么方法可以让企业焕发第二春、如何通过绩效考核来改变现状？

努尔哈赤29054 2018-06-29 10:52 回复赞(0) 10楼

这样的企业KPI肯定是执行不了的用OKR试试还有就是从个别容易替代的部门更换扎根自己的势力循序渐进动他们
万年大魔王 2018-06-29 12:17 回复赞(0) 11楼

你怎么调查的？调查哪些人？准确么？能反映现状么？我表示怀疑。其次，你是什么角色，这个企业焕发第二春和你有什么关系，你能参与到什么程度？
哈尼小文 2018-06-29 09:37 回复赞(0) 9楼

补充新鲜力量，改变固有模式，让新人影响旧人；需循序渐进，摸索出适合自己企业的考核方式，前期采用试运行，让大家在适应中改变，比较稳妥。
董董～ 2018-06-28 23:45 回复赞(0) 8楼

我目前也有遇到同样问题！这是一个体系建设，不仅仅换血来改变！公司中高层这些问题，要深挖产生原因！从第一要因出发打通，之后就都会顺利！大部分的真因在老板！他的思想牵动一下！先撬动这里，他有了充份认识后，再出改善方案就好办啦！
张鹏志 2018-06-28 17:22 回复赞(0) 7楼

我们公司有个基于绩效提升的领导力发展项目，算是微咨询项目。因为对你们公司具体情况不了解，所以不知道是否能够解决你们的痛点。如果有兴趣的话，可以了解一下
Sharon000 2018-06-27 14:31 回复赞(0) 6楼

换血
哦我来了 2018-06-27 00:17 回复赞(0) 5楼

绩效的推动首先要看一把手的态度。如果一把手真相改变公司的现状，那么就结合公司的现状制定合理的绩效制度，但像提到的企业，我想内部矛盾还是挺多的，内部强推的话反而会得罪很多人，也建议找咨询公司做，把矛盾转移出去。
一厘米 2018-06-26 11:16 回复赞(0) 4楼

我们在这里打字是改变不了现状的；需要你们内部有一个牛人或者是找一个厉害的外部团队来操作。
天地灵霜 2018-06-26 10:56 回复赞(0) 3楼

绩效考核不是万能的，一千多万也不怎么禁花，发现问题，选对方向，坚持改正，就一个前提决心，前怕狼后怕虎是革新不了的。
GG95 2018-06-25 17:28 回复赞(0) 2楼

上千万，有钱，拿钱去砸吧