现状：
秘书岗位几乎没有计划性工作，上一个月无法为下一个月的工作做好计划。几乎都是临时性的工作。例如行程对接、会议安排、工作督办等都是接到指令后再进行下一步工作。
因此也无法设定秘书KPI指标。之前用的绩效考核模式也很片面一点都不专业，就是从秘书服务、办公室日常、公关维护、团建与交流等几个维度开展面上的考核，没实际意义。
求助：
针对以上现状，如何对秘书岗位进行科学有效的绩效指标设定，如何进行绩效目标设定的帮扶工作。另，能用什么科学有效的激励措施，使得秘书工作做得更好？
谢谢各位大侠！
请使用微信扫码
查看未读消息
查看最新消息
