私企人事，入职满三月。工程类企业，在职人员约150人，在省内有多个分部，制度不完善。有完善制度的计划，但是老板比较节俭。
问题一：企业内合同签订格式统一，但是有些分部是双休，有些是大小周末。咨询过不定时工时制，岗位不在范畴内，难以审核通过。该如何避免、防范劳务纠纷？
问题二：工程方向的员工上下班时间受工程进程影响，但薪资难以完全标准工时下的薪资计算方式结算。（老板比较节俭）有安排返休，但是岗位紧缺只能返还小部分加班时长。因为加班时长的处理制度不完善，离职流程制度实施困难。员工以加班时长未返休为由急离，岗位空缺难以及时填补。
问题三：企业早期有制定过企业制度规范（员工手册），但是因为各分部考勤方式不同以及薪资计算不规范，并没有着重推用。现在要求完善制度，重制企业制度规范。若干法律严明条例（薪资计算、病假、陪产假等）无法按例实施，该如何规避？
大方的含羞草18060822 2018-06-29 11:13 回复 赞(0) 3楼
3454 2018-06-29 11:32 回复 赞(0) 5楼
问题一：大小周包括日常加班，更多是体现在一种加班文化和部门的引导上，考勤约定加班需先申请，通过才算加班，日常未遵守的从绩效、行为规范上去体现；
问题二：急离不仅是因为加班未返休， 就算解决这个也会有别的借口和理由，节俭并不影响制度的规范，明确的加班要么给钱，要么调休，总不能空手套白狼；当然如果是长期性的大量的加班，可能考勤也不一定有记录，是否跟员工协商，以加班补贴的形式发放，工资中则注明，本月加班费XX已发放，******日未反馈视为无疑义，避免“加班费”长期积累
问题三：题目没看懂，什么叫“无法按例实施”，制度无法执行？还是法定福利达不到？
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