灰度学习专员 2018-07-13 12:56 回复 赞(0) 10楼
小公司,刚成立人事部门。
我们说小企业头几年都求生存,生存下来了再谈发展。
如果刚成立人事部门,可以去问下老板,为什么要成立人事部门,想解决什么问题。
老板的回复对你很重要,如果老板说看别人家有,自己家也想有,那你走吧。这样的公司迟早完蛋。因为小公司就是靠老板的,老板一路错,全员错。
如果得到老板模棱两可的回复,那么你就要开始追问了,要给他选择题+建议。直到老板拍板确认。
当得到老板的回复之后,你就去思考,怎么解决这个问题。
从人事部门的职能里面,我可以怎么替老板服务。
把你需要涉及到的东西写出来,定框架,然后往框架里面填内容就可以了。
这里需要注意:
1.有时候老板为了装逼,或者为了让你觉得你很受重视,他可能会说一堆牛逼的话,什么国内知名客户,什么三年上市,五年分房,什么都扯。
你要判断这是不是他的真需求,很多人就听老板的一面之词就死翘翘了。
2.关系户,要注意哪些是老板的关系户,不要随便动利益,刚成立的部门需要的是支持。
小公司一般来说遇到最多的问题就是:
1、法律法规类问题
1.1 解雇问题(老板看不顺眼就要辞退,或者一个月没业绩就辞退)
1.2 工伤风险(一般小公司不舍得买五险一金)
1.3 三期女工(小企业没钱养)
1.4 试用期与合同类问题
2、招聘问题
2.1 招不来人
2.2 留不住人
3、成本问题
3.1 日常耗材成本(小企业的人事部估计要把行政一起管)
3.2 员工薪资(根据28原则,老板都是想把8部分的人给换掉的或者少发钱,这可能会涉及到绩效的问题)
3.3 提成/奖金之类的问题(少发,慢点发,拉长的发,漏发)