如果你是老板，你将怎么管理公司呢？

洋葱花 2018-07-11 11:27:07

很多人觉得公司管理不好，各种问题，那换位思考一下，如果你当老板，对公司管理你有什么可行性建议呢？（大家说这个问题有点大和空，但确实也是我遇到的真实问题，只是做一个探讨，不必太当真）

张良42898 2018-07-11 14:39 回复赞(1) 6楼

洋葱花 2018-07-11 15:49

@张良42898：我们这是老板抛出的话题每个人提建议呢回复赞(0)
屁屁狗 2018-07-14 13:56 回复赞(0) 14楼

需要做的就是对于现状，发现问题、提出解决方案，从而为公司做一个规划。这就是目前的可行性计划。其他对于老板都是扯淡
人事代理与年节福利 2018-07-12 10:13 回复赞(0) 13楼

其实没有对错，只是站的角度和层面不同。大家探讨，来学习下
广HR那些事 2018-07-12 10:09 回复赞(0) 12楼

老板的课题作业，不答。1跟11楼已经说明缘由。

老板看成本，员工看薪资。来，换位思考吖....
万年大魔王 2018-07-12 09:14 回复赞(2) 11楼

你得把预设的条件讲了，这个问题回答的才有意义。多大的老板，什么阶段的企业，什么样的目标等等，管理的方式就会有很大的不同，为什么大家会说有点大有点空，就是因为你没有具体的背景，要求，那自然怎么管都行，根本没法回答。你老板问你的动机并不是要你得出怎样管的结论，而是想让你知道管一家企业不是那么容易，要考虑的因素有很多，我相信之前你们肯定也有故事发生，导致了这个问题，所以我认为你就算得出了怎样管理公司的结论，也不是老板想要的，也没啥意义。再讲你说的换位思考，我承认在沟通的时候换位思考能节省很多沟通成本，但是换位思考的前提是你曾经有在那个位置的经历，否则凭什么换位？这不就是乞丐说等他有钱了包子吃一个丢一个一样么？没做过老板，开过公司，管理整个企业的经历，凭什么有就能站在老板的位置看问题了？你知道问题背后的麻烦和压力么？
云野户外团建 2018-07-12 09:14 回复赞(0) 10楼

无法做出很详细的规划，公司很多事情我们都是不了解的，也许我看到的是缺点，很不爽的但是事情的全面并不是那样的都有可能。这个问题无法思考，所以我们公司组建团建的时候就是让成员体验这总感觉，相互理解。创造打开心扉的环境，真的有好的地方也可以通过这个温馨的场景告诉大家。
james斯密达 2018-07-11 22:08 回复赞(1) 9楼

我喜欢这个问题！！！来怒答一下：

1、每年、半年、季、月、周跟各部门老大定他们的工作任务和目标、完成时间、完成的标准、所需要资源和权责以及对应的奖励和惩处方式。

不是我的一言堂啊，那就没意思了，我不说，让大家说，觉得说的差不多就拍板定了。

2、然后该干嘛干嘛，自己别老呆在公司瞎指挥，自己烦，下面人也烦。

3、一周过了，下周再来公司把老大们叫来让他们报告自己的工作进度，出现的问题和建议的方案。兑现之前的奖励和惩罚。

同样我不会多说话，让他们自己说，有什么问题，如何解决，他们要做决定，我就多听听、多问问。大声骂那些直接或间接试探我意见的人！他们的问题自己想办法解决，想让我替他们想办法、做决定，门儿都没有！到我儿的问题，我的回答只能是YES或NO.请他们来是做事的，我替他们想办法，他们是老板还是我是老板？？？

4、月复一月重复步骤1-3，用不了多久你就会知道哪些是优秀的人，哪些是混事儿拍马的，提拔重用前者，让后者滚蛋。

5、理想的状态是：我3个月不进公司，也不会出什么大事儿。客户照样有人管、生意照样有人谈、事情照样有人做、问题照样能解决，人尽其能，物尽其力。这时我就考虑退休了。。。

矛也盾 2018-07-14 14:50

@大海james：123点可以，但人员得给力回复赞(0)
犬四 2018-07-11 17:29 回复赞(0) 8楼

感觉最少要写个五万字的，评论区不太够啊
孙武15330 2018-07-11 14:45 回复赞(0) 7楼

没有如果，说公司管理不好不代表要当老板想老板要怎么做。就像说冰箱不制冷，不代表自己要制冷一样。

洋葱花 2018-07-11 15:50

@孙武15330：理解但是这是boss抛出的话题让我们换位思考然后提可行性建议回复赞(0)
郭大少 2018-07-11 11:56 回复赞(0) 5楼

如果我老板，如果我，算了吧。