陶朱公60985 2018-07-25 12:40 回复 赞(0) 6楼
3楼分析到位,不走HR就直接在会上宣布,明摆着是有猫腻的,像这样有猫腻的事想用薪酬制度来压领导吗?你是在质疑他的领导能力、还是你已经知道猫腻了却看不惯?你是要和领导对着来?有些制度在某些领导面前是毛用没有!!你还在这里纠结什么鬼哦~~~!
我觉得是你怕承担事后的风险!答应领导了,过了一段时间后领导突然问你、这个人调岗了为什么工资没有变动?为唯什么没有按薪酬制度执行是吧?
借用7楼的话回答你,“借调”!“借调”多久那就看领导的意见咯,这你还不明白吗?和领导商量:走程序是和薪酬制度相违背的,强制执行会使HR以后的工作很难开展。那我们就走借调程序,这个借调程序谁会对HR 说半个字?关键是你要做到既要使领导满意也要是员工心服口服没有理由反驳,要不然你这个HR就成众矢之的了!你就离自动辞职不远了~~~~~
除非还有个情况:领导想要将这个处理掉,这个是一些惯用的手段,当领导想要除掉某些人的时候,有碍于某些不能言明的原因,利用这种调岗不减工资反而加工资或者是直接升迁的方法让对方处于危险的境地,利用其他人来提出各种意见使用各种手段挤掉他!!!不知道你明白不哈~~~~
所以,不管是前者还是后者,你就只有两个字:“执行”!
Whitney07715 2018-07-25 10:34 回复 赞(0) 4楼
1.没看出哪里违反薪酬管理规定了。假设一下啊,你们的副总现在被老总安排到销售部负责管理,那是否要给他降薪,按照销售部管理人员的薪资执行?
2.领导也要看职级,要是最大的领导,我觉得作为重要管理人员的决定,应该要想着配合,使他的决策尽量合规。
脱俗的月季18031819 2018-07-25 10:09 回复 赞(0) 3楼