公司一高级经理试用期转正考核,在工作态度方面的考核上采用了360考核办法,但在收集大家评分表反馈过程中出现一个比较尴尬的问题。
该经理唯一的下属,在各项评分中几乎都是给出了1分、2分的评价(评分1-5级,5最高),而其他部门协作同事或平级同事的问卷基本都在4、5分评价。后经侧面了解,下属人员跟上司一直工作配合不好,有些矛盾,所以这次打分我们考虑存在公报私仇恶意打分的嫌疑。
基于以上情况,在统计分析评分时,下属的得分是否应该剔除?还是应完整呈现给上级暴露问题?另外从该经理试用期实际完成业绩情况和其他同事对于其工作态度的评分上来看,我们还是觉得该经理有能力胜任岗位的....下一步如何处理其下属和他之前的矛盾关系还希望各位大神给予些建议。