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老板朝令夕改的情绪，员工找不着北~

暮色烟雨煮相... 2018-08-23 09:46:08

我们B2C互联网企业，公司老板是位40来岁的女强人。这位女强人高中毕业，后虽参与清华北大学习CEO课程，但曾经从最基层起步的经历锻造了她雷厉风行，又有些固执的行事作风。

公司从2015年起步，到目前为止的2018年公司组织架构也初步形成。但这三年来，除了她自己不懂的IT部门之外，对其他各个模块都略懂的老板对这些部门的工作一边吩咐，又一边介入干预，但又朝令夕改，频繁性变动，导致最后工作无法正常运行，又给员工个人发展带来极大的阻碍。而且目前，她非常重视偏袒IT部门，而轻视又喜欢干预其他部门！

这样的行事作风给各部门负责人带来极大的困扰，对老总此类的问题也有同事谏言过，得到的结果如下2点：

1、对谏言的员工警告：不允许干扰她做决定！

2、认为选择辞职的员工没有能力，把责任推在员工自己身上！

这样的行事作风，导致了公司基层员工甚至个别高管流动性极大。这样的老板我们该怎么合作？

sherrill0418 2018-08-23 14:59 回复赞(0) 6楼

其实公司都一样，首先是执行力，然后适时的提点建议，看时机。
GG95 2018-08-24 17:21 回复赞(0) 10楼

我也遇到过，真的是太累心了，什么都要按她的来，完全没有自己发挥的余地，觉得没发展就尽快离开吧，反正我是受不了
782175816 2018-08-24 16:50 回复赞(0) 9楼

和我们老板一样一样，我现在所处的位置也很尴尬；不知道是走是留
哆基朴 2018-08-24 16:34 回复赞(0) 8楼

爱干干，不干走~
口袋的天空0424 2018-08-23 10:28 回复赞(0) 5楼

员工流动性大的原因可以具体罗列出来，做好数据分析，然后跟老板好好的谈一次，谈的出发点不能基于个人，要基于公司层面，人员流动造成什么样的后果，这些都需要讲清楚，好好沟通下看看，但是这应该是持续性的沟通，一次两次肯定不会有特别大的改观的，逐渐渗透看看，个人意见，仅供参考

暮色烟雨煮相思 2018-08-23 10:57

@口袋的天空0424：三年来，此类问题并不是没人沟通过，结果只有两个：
1、老板对提意见的员工警告：不允许干扰她做决定！
2、老板把员工的离职责任都推在员工自己身上，认为员工自己没有能力！回复赞(0)
楼主

暮色烟雨煮相思 2018-08-23 10:14 回复赞(0) 4楼

还有哪位大神给予一些帮助性的指导吗
人事代理与年节福利 2018-08-23 10:00 回复赞(0) 3楼

就目前这些现状，有单独跟老板交流过吗？公司做到现在不易，想走的更好更远，解决外部问题的同时，内部问题也是必须要协调解决的。
Mark2018 2018-08-23 09:58 回复赞(0) 2楼

你改变不了老板的管理风格，不适应就走人吧
冲锋吹的号 2018-08-23 09:57 回复赞(2) 1楼

她几十年的行事作风你能改变吗？

要么服从，要么离开