刚来新公司没多久,我们公司之前是一个国企,现在转型成私企,董事长让我对现行的绩效考核制度提出一些建议,大体意思就是现行的考核制度对综合部、财务部等一些和业绩不挂钩的部门,最终得到的分数很高,而营销部门考核得到的分数很低,因为他们完不成目标,董事长的意思怎么才可以平衡这个分数?如何打破这个局面?是不是可以提高营销人员的绩效薪资比重,这样也可以拿到相对的工资,公司月度考核包括:经济指标考核+岗位责任考核+奖励。经济指标考核,由合同完成率、回款完成率(ERP到期货款)、产值完成率等三项指标组成。
陈学杨-古道 2018-09-11 18:34 回复 赞(0) 1楼
E123 2018-09-12 08:20