三茅网问答正文

员工提薪要求频繁怎么办

Ada丹丹 2018-09-28 17:00:09

我们是家小公司，去年十一月来了个小伙子，二十一岁，刚进来的时候什么都不懂，让他学习印前处理，小伙子也勤奋好学，工作也比较认真，能力提升很快。今年五月找我要求加工资，工资增幅是他自己提的，我同意了，但是当时给他提了一点，薪资待遇是按他的要求给的，后续要安心工作，不要隔三差五来提要求，后续工作中看他还比较上进积极，于是就给他压了压担子，培养他处理生产方面的事情，带了三个月，算是能胜任工作了，这不这个九月又来谈待遇，才隔了三个月，要求的工资增加了百分之五十，当时他还给我透露有人挖他，人家那里工资又高，工作又轻松，时间又短，还有五险一金，在人家那里平均一个小时多少钱，在我们这里工作一个小时多少钱，言外之意就是如果不加待遇就不做了，结果就是我们培养他一段时间，他具备一定能力就来谈待遇。给大家的提问就是，对于这种员工和这种情况大家有什么看法？

LISAlife 2018-10-09 17:09 回复赞(0) 9楼

提薪幅度有点频繁，貌似感恩心略差，慎重
开心购赵公子 2018-09-30 17:59 回复赞(0) 8楼

画饼转移视线，持续性考察到发年终奖，不然考虑破格提拔，直接上管理岗，带新人（工作量下降），薪资一步到位。

还不行，就等他离职咯。
依上有我 2018-09-29 09:49 回复赞(0) 7楼

若真是他在短短一年能能自己提出几次加薪，而上级也的确认可了他的能力。那证明别人真的是一只有潜人才。其次多次都是自己提出来的人，想必他的性格是激进的，他是敢于表现自己的，这种人我们叫“跳得起”，也就是他是个不安于现状，想要获取更多。

那么你要评估优秀员工的成长是不是公司现有的岗位晋升体系能够让有能力的人持续不断的机会和空间。公司的发展能不能也快速。若此人的加入带来了业务的提升或者整个生产效率的提升，那他的成长除了基于自己以外为公司也的确产出价值大。公司整体职位晋升体系可预满足，整体产出价值又大，若他也是一个爱钱基础上又懂感恩的，不妨可以提薪。证明别人的确是人才。要知道能谈得上人才的，迟早都是更广阔的环境才会更有利他们成长。

如果他的岗位仅是整个组织体系并非核心产出的岗位，或者说他本身产出价值难以短时间体现的情况，只是呈现他聪慧上手能力、领悟能力，各方面比其他员工突出。那目前只能说他是个好苗子，那可以长远的画饼。签个两三年奖金协议，提出他此岗位的核心目标，例如三年若使什么产出效率提高70%，无差错率2%，那每年涨薪多少，奖金多少。看他自己心里衡量是不是认可贵公司的发展前景和自己成长速度。若他信他就愿意，不信那就是公司的确装不下他。

当然如果他这样的人，换成当事人我是他的上级。我会先表达挽留之情，希望继续努力，只要公司的利润可以负担，只要表现优秀年终奖金我会考虑多一些。但拿着外围市场的高薪挖角之事，而不是自己完成的成果，胜任能力以及接下来要为公司带来什么样的产出来给我谈加薪的，我会鼓励他为了他的发展，支持他去更好的公司。但走之前一定要把份内之事做好，或者需要完成的项目或者需要带的人都做完，那也不免加入公司给他的机会和培养的机会。
mMonica 2018-09-29 09:20 回复赞(0) 6楼

不做就让他走吧
GG95 2018-09-29 08:59 回复赞(0) 5楼

他是基于什么提的增幅要求，是否与公司现行薪酬匹配，理由是否合理，觉得不合理，给他提要求，达到什么条件再涨薪
Cavalier 2018-09-29 08:59 回复赞(0) 4楼

告诉他，你很聪明，能力也很好，未来会牛逼，先画个饼。然后，跟他聊一下他自己对工作的态度，职业的想法。然后，跟他说两个方面，第一个是年轻刚毕业，踏实工作学东西，这时候我觉得应该出个他不会的一些问题，打击一下，让他知道自己的不足，第二个就是明确告知公司的薪酬是有制度的，涨薪也是要考核的，让他不要急，只要他能力出众，不用他提，咱自己会给你提拔的
Mark2018 2018-09-29 08:48 回复赞(0) 3楼

没有一点感恩之心，让他走吧
Whitney07715 2018-09-28 18:47 回复赞(0) 2楼

客观一些，自己评估一下，这个小伙的能力水平，以及市场薪资水平。然后在进行评估。
涅柔斯08988 2018-09-28 17:55 回复赞(0) 1楼

当然是希望别家赶紧挖走、这种佛请不起啊、永远觉得你给不够的