依上有我 2018-09-29 09:49 回复 赞(0) 7楼
若真是他在短短一年能能自己提出几次加薪,而上级也的确认可了他的能力。那证明别人真的是一只有潜人才。其次多次都是自己提出来的人,想必他的性格是激进的,他是敢于表现自己的,这种人我们叫“跳得起”,也就是他是个不安于现状,想要获取更多。
那么你要评估优秀员工的成长是不是公司现有的岗位晋升体系能够让有能力的人持续不断的机会和空间。公司的发展能不能也快速。若此人的加入带来了业务的提升或者整个生产效率的提升,那他的成长除了基于自己以外为公司也的确产出价值大。公司整体职位晋升体系可预满足,整体产出价值又大,若他也是一个爱钱基础上又懂感恩的,不妨可以提薪。证明别人的确是人才。要知道能谈得上人才的,迟早都是更广阔的环境才会更有利他们成长。
如果他的岗位仅是整个组织体系并非核心产出的岗位,或者说他本身产出价值难以短时间体现的情况,只是呈现他聪慧上手能力、领悟能力,各方面比其他员工突出。那目前只能说他是个好苗子,那可以长远的画饼。签个两三年奖金协议,提出他此岗位的核心目标,例如三年若使什么产出效率提高70%,无差错率2%,那每年涨薪多少,奖金多少。看他自己心里衡量是不是认可贵公司的发展前景和自己成长速度。若他信他就愿意,不信那就是公司的确装不下他。
当然如果他这样的人,换成当事人我是他的上级。我会先表达挽留之情,希望继续努力,只要公司的利润可以负担,只要表现优秀年终奖金我会考虑多一些。但拿着外围市场的高薪挖角之事,而不是自己完成的成果,胜任能力以及接下来要为公司带来什么样的产出来给我谈加薪的,我会鼓励他为了他的发展,支持他去更好的公司。但走之前一定要把份内之事做好,或者需要完成的项目或者需要带的人都做完,那也不免加入公司给他的机会和培养的机会。
Whitney07715 2018-09-28 18:47 回复 赞(0) 2楼