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初创公司如何做绩效管理？薪酬体系建立？

艾艾1 2018-10-23 23:30:10
收藏 6
公司2018年5月成立，9月开业运营，做的跨境电子商务平台，目前公司人数14人，我刚进公司不到1个月，就喊拿绩效出来，个人不知道如何下手，1.公司初创战略目标什么都没有，2，部门职责岗位职责内容框架都还没有梳理清楚，3公司制度体系不健全，目前公司人事制度和行政制度都做出来，但是人事制度里的薪酬体系板块和绩效管理版块是没有涉及的，能请教下哪位大神指导下么，拜托
  • 人间一号小透明

    人间一号小透明 2020-03-30 11:54 回复 赞(0) 5楼

    跟你遇到一样的问题，我公司还只有10个人呢，制度已经建立了，绩效考核也有了，现在要做薪酬体系，确立职等职级，建立晋升制度和标准，我真的是头大。

    怪怪朵

    怪怪朵 2020-03-30 15:49

    @岳飞63931：厉害~ 回复 赞(0)
    美狄亚81264

    美狄亚81264 2020-05-21 23:00

    @岳飞63931：我们目前20人，也要做薪酬体系，你做出来了吗 回复 赞(0)
  • wxf0114

    wxf0114 2020-03-30 13:03 回复 赞(0) 6楼

    才成立的公司。都还在亏损期内，做绩效？那不是打击员工积极性吗。。没事找事老板是想克扣员工工资吗。

  • 李想sun

    李想sun 2020-03-29 14:36 回复 赞(0) 4楼

    遇到了同样的问题，我个人还是觉得做业绩是最关键，如何经营更胜过于给员工做考核

  • 天地灵霜

    天地灵霜 2018-10-24 17:25 回复 赞(0) 3楼

    才14个人，是你喊的做绩效？如果是，那我想你这么厉害就不需要建议了。如果不是，那么你说的这些现做好才是正题，另外初创公司薪酬做简单的制度就好，绩效也做简单的分级激励即可，初期就套夹板很容易造成积极性下降，管理不能大于经营，初期重心在于经营。
    艾艾1

    艾艾1 2018-10-30 13:30

    @天地灵霜：老板喊我做绩效，好么 回复 赞(1)
  • 一厘米

    一厘米 2018-10-24 16:44 回复 赞(0) 2楼

    做什么绩效啊，去弄业务吧，给业务做提成，给职能做奖金就行了。
  • Mark2018

    Mark2018 2018-10-24 08:35 回复 赞(1) 1楼

    先梳理岗位说明书，提取岗位关键核心和工作目标，设计考核指标

    个人不建议你们做绩效考核，先创收再说吧

    而且跨境电商企业，养店铺像养小孩一样，前期很难有业绩，分淡季旺季，不经营一段时间，摸清行业规律，做不好绩效管理的

    艾艾1

    艾艾1 2018-10-30 13:29

    @Mark2018：谢谢你啦，我也是这个思路但是比如品牌部门，他们的关键绩效指标无法量化，怎么处理，利如发一篇文章，吸粉丝，3000，但是产出多少业绩，这个怎么确定？也就是说过程指标和结果性指标没有直接关联？ 回复 赞(0)
    艾艾1

    艾艾1 2018-10-30 13:33

    @Mark2018：另外老板就是想用绩效逼大家创收，比如月销售量是40万，每个部门背指标，品牌部背10万，怎么去关联到关键kpi指标上 回复 赞(0)

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