公司薪酬结构调整，绩效占比增大了，员工不同意怎么办？

赫楞5240... 2018-11-06 12:19:11

如题，之前公司只有固定工资，没有绩效。现在公司打算在员工工资总额的基础上，划分40%-50%的工资额作为绩效工资。

如果员工不同意薪资调整，公司应该怎么做？

秉骏哥李志勇 2023-10-05 11:24 回复赞(0) 13楼

如果多数员工不同意，管理人员做思想引导外，也还做适当的让步，毕竟这个幅度确实比较高；另外，经过调整后，固定工资不得低于当地最低工资标准，这是需要注意的。
魔镜魔镜520 2021-04-27 12:00 回复赞(0) 12楼

对员工不利的事，当然不会同意，有损员工自身利益。

1、公司要做好应急预案，员工不同意，只能补偿辞退。

2、公司层面也要考虑下，新的绩效考核工资调整是否合理，公司是想关门走人，还是想留人发展？选择不同，处理方式不同。

3、积极沟通各部门负责人（公司骨干力量），听听相关意见，公司也要坦诚说明实际情况与原因，看大家态度。

4、派人试探与了解各部门员工态度与想法，支持的有多少？不支持的又有多少？

5、再按实际情况与选择来落实即可。
司马缸砸锅 2019-12-19 15:04 回复赞(0) 11楼

不同意的，可以辞退（给补偿）。
指落浮波澜 2019-12-17 15:45 回复赞(1) 10楼

按我的理解是你们当初在设计绩效的时候，压根就没有将绩效作为一个激励工具，而是作为了纯粹的考核工具。所以员工能愿意就怪了。
Lin奇妙冒险 2019-12-16 10:49 回复赞(0) 9楼

首先，先实行绩效考核制度，不要一上来就扣钱。

比如说实行上2-3个月，考核优异的，奖励，考核不合格的，由部门主管进行谈话、教育。

先让员工适应考核这么一个过程，之后再将工资中抠出一部分当绩效。温水煮青蛙
无脸人 2019-12-16 09:41 回复赞(1) 8楼

建议绩效工资另外发，不要从他们工资里抽出来
宛若轮回 2019-12-14 16:39 回复赞(2) 7楼

你用他们的工资去考核他们，会同意是不可能的。正常来说，应该推算他们的得分，保持目前的水平，要拿到跟现在差不多的工资，表现优异，可以拿到更高才对。绩效是激励，不是扣工资。
不断努力的小仙女 2018-11-09 15:52 回复赞(0) 6楼

我们公司也是这个样子，之前之有固定工资，现在领导提出给大家绩效考核，在原有的工资上按10%作为绩效考核工资，比如一个员工之前薪资3000，现在就是基本薪资2700+绩效考核300，目前刚开始实施，也有员工有意见，不同意！不知道如何开展？
陈学杨-古道 2018-11-06 20:32 回复赞(0) 5楼

怎么可能同意。要不准备换人，要不就增加一定的工资总额
天地灵霜 2018-11-06 15:25 回复赞(0) 4楼

员工不同意，公司能让步么？不能的话就重新修改或者维持原状呗。