请教各位大咖：
我们是项目公司，总公司现要求我们作一个人才盘点优化工作，要求掌握人才现状、加强人岗匹配，提升岗位胜任力等，清点我们项目内低效人员，优化工作能力及工作饱和度不高的“小白兔”型员工，以达到减员增效，来提高人均效能。以上人员优化结果报总公司，就一纸通知，无具体标准和统一表格，请问各位大咖，这个人才优化需要怎么做？是以什么方式来提交？
Amanda02260 2021-05-31 17:26 回复 赞(0) 2楼
人才盘点，首先要清楚目的，制定目标，你的目的既然已经清楚了，是减员增效，那么就按照你们公司的要求，制定出一个岗位胜任力模型，这个模型就是你减员的标准，不符合模型的都再减员的范围。模型你可以通过岗位标杆法来制定，也可以用行业通用模型，假如不知道也可以使用工具来建模，比如T12测评的建模功能。
制定完模型之后，你就需要对所有的人员进行分类了，符合模型的和不符合模型的，做法可以通过看绩效，进行访谈，360度评估等方式或者也可以用T12测评报告直接对标模型的方式。你了解了所有人的情况并且制成报告之后，你就可以按照每个人的报告情况跟你制定的模型对比，就可以得出人才地图，你就知道哪些人士可以减员的了。
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