Charles40690 2018-12-25 16:25 回复 赞(0) 2楼
首先,你要做啥子方面的盘点?基于什么样的目的开展此项工作,这是需要你厘清的。不建议为了盘点而盘点。
第二,做盘点的目的明确了,我们再考虑用什么样的方法和工具,以保证盘点过程和结果的客观和有效。做盘点前建议多和高层或各个部门负责人沟通一下,掌握大家的诉求;看看是基于现在了解公司员工队伍的结构(年龄、学历、专业等等基础性信息);还是评估一下员工在胜任力、绩效表现等方面的分布情况;或者是基于公司战略或业务规划的需要盘点现状,搭建人才梯队、人才供应链等管理体系。
最后,人才盘点只是很基础的数据。拥有这些数据,接下来你会做怎样的决策和人力资源策略?打好这套组合拳是需要多维度综合考量的,千万不要闭门造车,多与经营管理部门和业务部门进行沟通是帮助你有效盘点、有效应用的必要手段。