三茅网问答正文

面对领导找茬扣减绩效达到裁员目的怎么办

我的中国心 2018-12-27 10:11:12

大家好！我是2018年9月20日入职一家公司担任人事主管一职，负责公司的人事和薪酬绩效，是以劳务派遣的方式到这家公司的。当时进来出了一桩员工打架事件，是区域的领导和我共同处理的，导致公司赔了一笔钱。总部的人事经理对此事的处理非常不满意。后续因总部出了一下制度及相关的附件表格，因工作中这些表格有一些不完善的地方，我提出了意见。总部的人事经理觉得我让她难堪，事后处处针对我。后因出了一桩劳动关系纠纷，大区的领导不愿意出面处理，让我推给总部的人事经理处理，总部的人事经理对此事非常不满意，认为我能力不足（我绩效是大区和总部权重各50%），其实前期的沟通（含与劳务公司和员工本人）我都已沟通过，但涉及到劳务公司的利益，劳务公司不愿意出面处理。之后事情推来推去，推给总部人事经理解决了。加上我的下属有4人（人事3人，薪酬绩效1人）因薪酬绩效的专员不服从我的管理，没有摆正自己的位置，认为自己是大区薪酬绩效的老大（总部人事和薪酬是2个部门，2位领导也是竞争关系），不和其它3位专员沟通，后面我通过调岗的方式将此人开掉，其余3位留下来。但工作经常出差错。导致提交至总部的报表出错率高。现在总部要裁员，每次都是通过在管理层的群点我的名，还有平时的工作正常沟通也各种不配合，导致工作出错，然后各种扣绩效。我不想这样被裁员和扣绩效，望各位大神支招。

我的名字不见了 2018-12-28 16:25 回复赞(0) 5楼

你和你领导是一类人。你们的角度不一样在你开除绩效专员的时候你是总部HRD的那个角度，而绩效专员是这个关系中你的角度。请你换位思考。无分对错。不舒服可以离职。毕竟你也是手沾过血的人。
白子画39384 2018-12-27 15:47 回复赞(0) 4楼

所以啊，當你舉起屠刀時自己也必將死於刀下。我時常也在想和員工走勞動仲裁，各種辦法為了公司處理員工。這樣做有時候良心都過意不去。我覺得我還是要憑良心，該給人家的就要給。始終站在正義一邊應該就不會錯，後果也不會讓自己後悔。
遇春00363 2018-12-27 14:18 回复赞(0) 3楼

为啥你的下属工作总是出差错呢？
阿格莱亚89862 2018-12-27 13:57 回复赞(0) 2楼

第一点，你不犯错，人家怎么针对你，你也说了是你的下属工作经常出错，那你知道了为什么还一直犯呢？下属出错，你没及时发觉你站在领导的角度看是批评你还是批评你的下属？第二点，还是你个人的问题，提案前为啥不跟人事经理商量，至少人家还属于你的上级，越级上报在哪里都是大忌。当务之急是先做好严格把关，保证本部门的工作质量效率。毕竟这是最直观的反应，如果不及时更正，就算公司不裁你，等合同时间一到你也是要走人的。
Mark2018 2018-12-27 13:52 回复赞(0) 1楼

首先分析自身原因，处理事情不完善导致公司赔钱，后面又把事情推给总部人事经理，总部不得不怀疑你的工作能力

其次管理能力，薪酬专员不服从管理，与自身的管理水平有关，没有明确职级关系以及岗位职责

管理不好就处理掉员工，又没有人能把他的事情做好，没有做好准备就算了，下属提交总部的报表你都不检查吗？

工作没做好扣绩效个人认为没什么问题，至于裁员，你是劳务派遣的，他们不会和你谈，直接找派遣单位

所以，你现在只能把自己工作做好，让你还有机会继续从事这份工作