Robert33066 2018-12-30 16:01 回复 赞(0) 7楼
依上有我 2018-12-29 10:05 回复 赞(1) 5楼
我前几年有过类似的情况。小企业当人事经理，招聘薪酬绩效都在做，当时领导不重视，认为人事就是做招聘的，绩效随笔而带。所以那两年做招聘做得很体系化，而且很难招的职位和人才都引进过。所以招聘能力自己还是很认可。后来去了一家更好的大公司人事经理，俗不知公司是业内私企NO1，但是人资管理很差，因为领导一点不重视。三年换了3个，一直都是偏行政的角色，人事除了招聘，基础资料和员工关系。薪酬比之前公司高30%，自己也能胜任。但是又回归到之前很多事情在招聘上，下面的人事专业也招聘，所以很乏。自己还有深入业务的绩效管理的长处，但是一直无用武之地，虽然公司好工资高领导也认可也有不认可的，但还是毅然选择了裸辞。
时间一味的拖，对自己也是一种浪费。裸辞后找工作也是高不成低不就。不好找合适的，迫于生活压力去过一家完全只想尝试的行政工作呆了2天就离开了。还是要继续坚持自己的初心，找工作的业余继续不断学习，积累更多理论知识。空档期了一个半月，才找到合适的工作，重绩效，轻招聘。终于让自己开始另外一个模块的深入研究。
直到现在，运用人力资源管理来辅助经营管理，已经非常熟悉业务模式，熟悉组织体系如何搭建，如何激励，如何绩效过程辅导。算是达到了更高的一个阶位，全面辅助战略的分解推进工作。越到高阶，越会喜欢上人力资源管理这份专业，因为结合业务发展思考得很多，如何人力资源效率和战略效率匹配，团队如何更高效。
所以，如果你自己认定继续在人资发展，那么要保持自己的激情，毅然决断往其他版块，比如专做招聘转向HRBP角色也是比较容易的。慢慢进阶，越深入才会越感觉人资管理的有用，颠覆很多老板狭隘的思维。认为人事就是招聘，就是社保档案关系，就是了解员工心理状态，就是离职谈判不赔偿...
老李闯天下 2018-12-29 09:52 回复 赞(0) 4楼
1、先跟领导沟通，把自己的职业发展规划跟领导沟通对接；
2、分析行政的优势和你的不足，寻找差距；领导对行政的信任，即便有私人关系原因，工作能力肯定也有很大因素，否则不会把员工关系分给行政，职场还是工作结果第一的；
3、了解公司发展规划，未来是不是需要大量招聘，或难度较大的招聘任务，如果是这样，员工关系分出去，让你专心做招聘也是对你信任和认可；
4、学习绩效和薪酬，还是要首先从自身理论基础知识着手，比如考人力证书之类。你现在已经不是职场小白，有三年招聘经验，直接转去做绩效薪酬，你要向领导表现出足够的学习力，让领导看到你的潜力。每个领导都想要解决问题的下属，展现你的学习力和绩效薪酬方面的内在潜力，是关键。
个人建议，希望对你有所帮助
请使用微信扫码
查看未读消息
查看最新消息
