坐标北京,初创线上教育培训公司(生产安全),20多人(内容创作人员+技术+后勤),目前无盈利。在此请教各位大神关于几个问题,还望赐教:
一、招聘:
1.营销总监,领导要求高薪招聘同行业复合型人才,业务偏冷门好不容易找到匹配的人员,对方因公司不确定因素太多给拒了;
2.项目总监,要求招有相关经验或者自带项目的人员,可以合作或其他方式,目前还没见到合适人员;
以上两个大咖职位,以目前招聘部门的能力很难找到人,请问有没有其他折中办法解决目前公司主要人员的缺少?
二、绩效考核:
目前人员薪资偏低,领导对目前工作进度、状态都不满意,要求进行考核,要求多做多得提高大家工作激情以及收入。虽说提高大家收入,但目前无盈利领导也没说绩效部分的经费,请问这种绩效考核该从那入手?
万年大魔王 2019-01-09 09:52 回复 赞(0) 6楼
其实说实话,我不觉得这个是招聘问题,我觉得就是老板对公司未来发展根本就没有一个合理的想法和规划,可能只是初期在这个行业,或者说有一些资源就想创业,对怎么做大做强根本没有具体的思路,在这个情况下无论是培养还是外招,都是不合适的,老板就应该找业内大咖来合伙干,入股一起创业,你要从市场上找现成的,有能力的人都是人精,会理你个鬼,没能力的你老板也看不上,这不是死循环么?
薪资低不是说不能考核,但是考核不是目的,而是最后的结果,你的过程怎么做?多做多得怎么衡量?只从结果来衡量,没有过程管理,也没有相应的辅导,又要找便宜的人来做,这和想天天躺在家里赚钱有什么分别?
最后想说一点,不是所有公司都有能力成功,从绝对数量上来说,大部分的企业都是失败的,也因此,在这些企业里很多问题是没法解决的,作为打工的,无非就是尽力满足老板的真实需求,提供解决方案,前者需要经验去识别,后者需要知识去实施,不断累积,仅此而已,等你自己变好变强了,自然会被好的平台吸纳。
阿耳刻悠妮25731 2019-01-08 21:28 回复 赞(0) 4楼