老李闯天下 2019-01-09 10:11 回复 赞(0) 2楼
首先是要储备什么层级的人员?为中高层长期储备?还是短期培养储备?若长期储备,可从校招或者招聘一些有潜力的基层人才开始培养,若是短期培养储备,一般从现有人员中选拔人才进行突击培养储备;
至于人员精简,则是更大的工程,要从人员盘点开始做起,进而涉及到人员胜任力评估、岗位职责梳理、工作量测量等一系列事情;若想简单也能操作,根据公司总人力成本进行把控,高层开会讨论各部门精简人员比例,开会实在确定不了,那就按比例硬性规定,部门具体实施。不过这样会容易引起劳资纠纷,但若企业相对合法合规(所谓相对,例如只是社保未如实缴纳、加班费等这些大部分企业通病问题的),则整体纠纷成本也是可控的。