全优绩效系统 2019-03-07 11:58 回复 赞(0) 3楼
主要看你是从那些维度来设计:
推荐几个常用的维度。
1:平衡记分卡
平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。
2、smart法则
SMART方法由五个英文字母构成:Specific(具体的), Measurable(可衡量的), Attainable(可实现的), Relevant(相关的), Time-based(有时限的)。设立目标不是一个很简单的事情。人们经常会犯一些基本的错误,即过于理想化、不符合客观情况、不容易执行落实,因此计划容易变成一种"美好的愿望"而已。
3、橄榄球定律
很多事物的分布规律呈橄榄球状。
其中,
A部分:是核心内涵,具有关键影响力,占20%左右。
B部分:是对事情有相当影响力的内容,占60%左右。
C部分:对事情有一些影响力,但它的作用比较有限,
甚至小到几乎可以忽略不计,占20%左右。